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2012年二級建造師機電資料之經(jīng)典案例學習1

發(fā)表時間:2011/7/4 8:47:31 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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案例2H320050-1

【案例2H320050-1】

一、背景

某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程,施工技術要求是80%以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進行噴砂和內(nèi)外防腐處理;儲罐要采用液壓頂升法施工;施工現(xiàn)場要求不得有超過標準規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗,沒有相應機具設備。

業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定,該工程項目獲得市級質(zhì)量獎,在合同外獎勵承包單位50萬元;獲得省級質(zhì)量獎,獎勵承包單位100萬元。為達到這一目標,施工單位選派了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理承擔此項工程施工任務。

二、問題

1.項目經(jīng)理在施工前應做哪些質(zhì)量策劃?

2.針對本案例背景的施工難點,應編制哪些確保質(zhì)量的預控方案?重點采取哪些預控措施·

3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點需經(jīng)什么組織的檢查確認并簽證?

4.針對本案例的總體質(zhì)量目標的實現(xiàn),質(zhì)量管理原則應是什么?

三、分析

1.在施工前項目負責人應負責對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行策劃。包括質(zhì)量管理體系;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);明確各級人員和部門的職責;組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。

2.根據(jù)本案例的背景資料,鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術,大型儲油罐液壓頂升技術,降噪、除塵技術應作為關鍵技術加以控制。因此,應編制大型儲罐液壓頂升方案,管道內(nèi)防腐方案,防塵降噪方案。

相應的應采取預控措施應有:

組織技術人員、操作人員到有經(jīng)驗單位學習、培訓或聘請專業(yè)人員操作;

購買或租賃相應的液壓頂升機械和除塵涂漆設備,小型機具可以自制,并保證其完好適用;

選用專用噴砂粒料,不要用河砂,以免產(chǎn)生大量灰塵;

采用自動噴涂、噴砂料自動回收等技術;

在現(xiàn)場修建加工車間、加防塵罩、搭防雨篷等。

3.在本案例中,一些關鍵技術如鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術,大型儲油罐液壓頂升技術,降噪、除塵技術等,對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響,對這類關鍵工序和關鍵部位應設置為質(zhì)量控制點。根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度不同,分為A、B、C三級,而且不同級別的質(zhì)量控制點其對應的檢查確認組織不同。

4.在本案例中,對確定的總體質(zhì)量目標,需要按照不同的層次細化制定出質(zhì)量分目標,并落實到每個分部工程和分項工程、每個工序,落實到每個部門、每個班組、每個負責人,同時,還要確定為實現(xiàn)各層次質(zhì)量目標所需的措施和必要條件(相關資源);在各層次質(zhì)量目標之間關系中,下層目標的實現(xiàn)是其上層目標的基礎和保障,只有通過實現(xiàn)下一層次的目標,才能確保上一層次目標的實現(xiàn)。

四、參考答案

1.項目經(jīng)理在施工前應做的質(zhì)量策劃有:

建立工程項目的質(zhì)量管理體系;

確定先進可行的質(zhì)量目標;

建立完善的組織機構(gòu);

明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責;

組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。

2.應編制的預控方案有:

大型儲罐液壓頂升方案;管道內(nèi)防腐方案;防塵降噪方案。

應采取的預控措施有:

對實施關鍵技術的人員、施工機具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進行控制。

3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證。

4.質(zhì)量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。

施工質(zhì)量驗收項目劃分

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(責任編輯:中大編輯)

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