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2012年二級建造師考試《施工管理》要點解析(8)

發(fā)表時間:2011/12/14 9:26:10 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二級建造師考試建設(shè)工程施工管理重點難點(8)

二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括哪些方面?

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

1.項目施工質(zhì)量目標

項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制;從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

2.項目施工質(zhì)量計劃

項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量預測和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

3.思想保證體系

用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識,主要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點,增強質(zhì)量意識,貫徹“一切為用戶服務”的思想,以達到提高施工質(zhì)量的目的。

4.組織保證體系

工程施工質(zhì)量是各項管理工作成果的綜合反映,也是管理水平的具體體現(xiàn),必須建立健全各級質(zhì)量管理組織,分工負責,形成一個有明確任務、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

5.工作保證體系

主要是明確工作任務和建立工作制度,要落實施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制制度。

【例題】項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和( )。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B.施工質(zhì)量成本計劃

C.項目施工質(zhì)量控制方法

D.項目施工質(zhì)量記錄

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

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