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2011年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬題(8)

發(fā)表時間:2011/5/23 9:23:40 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項選擇題(每題2分。每題的缶選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

1.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力( )。

A,選擇施工作業(yè)隊伍

B.選擇監(jiān)理單位

C.進行合理的經(jīng)濟分配

D.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

E.組織項目管理班子

2.組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具,下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述,正確的是( )。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

C,項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貸方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自項目組織結(jié)構(gòu)圖描述

E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主觀人員之間的組織關(guān)系

3.按照國家有關(guān)規(guī)定,下列( )工程必須進行監(jiān)理。

A.國家重點建設(shè)工程 B.公用事業(yè)工程

C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D.外國政府援助資金的工程

E.利用國際組織貸款的工程

4.為了取得施工成本管理的理想效果,應(yīng)從多方面采取措施,通常包括( )。

A.監(jiān)督措施 B.組織措施

C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施

E.合同措施

5.某建筑工程采用清單計價方式,該工程分部分項工程量清單構(gòu)成包括( )。

A.項目編碼 B.項目名稱 C.計量單位 D.工程數(shù)量 E.工程特征

6.根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定中,建筑安裝工程費用的計算方法有( )。

A.工料單價法 B.全費用單價法

C.定額單價法 D.實物量單價法

E.綜合單價法

7.按照我國現(xiàn)行規(guī)定,可以計入建筑安裝工程間接費的稅費是( )。

A.房產(chǎn)稅 B.城市維護建設(shè)稅

C.印花稅 D.營業(yè)稅

E.固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅

8.某建設(shè)項目由于業(yè)主設(shè)計,工程師下令承包商停工1個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠能夠成立的包括( )。

A.可以辭退工人的人工費 B.材料價格上漲費

C.延期一個月的保函手續(xù)賢 D.現(xiàn)場管理費和總部管理費

E.一個月的利潤索賠

9.在一個建設(shè)工程項目中,編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。

A.對施工進度目標(biāo)進行再論證  B.對進度目標(biāo)進行分解

C.確定施工的總體部署 D.確定里程碑時間的進度目標(biāo)

E.確定項目的最終完成時間

10.施工方進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是( )。

A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏風(fēng)險管理的觀念 D.缺乏合同管理的觀念

E.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

11.在項目實施階段,項目總進度除了施工進度以外,還包括( )工作進度。

A.招投標(biāo) B.設(shè)計準備階段

C.工程物資采購 D.項目動用前準備

E.編制項目建議書階段

12.施工準備按其性質(zhì)分類有( )。

A.工程項目開工前的全面施工準備

B.單項工程施工準備

C.各分部分項工程施工準備

D.冬、雨季等季節(jié)性施工準備

E.單位工程施工準備

13.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開,下列關(guān)于事前、事中和事后控制的說明,不正確的有( )。

A.事前控制有兩層含義,一是進行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控,二是控制施工準備工作狀態(tài)

B.事前控制屬于預(yù)控方式

C.事中控制的關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識,強化操作者自我約束、自我控制

D.事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控租他人控制

E.事后控制指對質(zhì)量偏差的糾正

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