二級建造師

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2024年《建設(shè)工程施工管理》二級建造師試題類型：單選題

【精選習(xí)題】

1[單選題]項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。

A.動態(tài)控制

B.風(fēng)險預(yù)測

C.分解落實

D.系統(tǒng)分析

參考答案：A

2[單選題]下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（）。

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

參考答案：A

3[單選題]某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

參考答案：C

4[單選題]某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）。

A.將工程進度目標逐層分解

B.定期比較工程進度的實際值與計劃值

C.收集工程進度實際值

D.確定進度控制周期

參考答案：A

5[單選題]為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標

B.采取糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值與計劃值

參考答案：C

6[單選題]對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。

A.總進度規(guī)劃的實際進度

B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

參考答案：B

7[單選題]在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.采取措施進行糾偏

B.比較工程進度的計劃值和實際值

C.調(diào)整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

參考答案：B

8[單選題]調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

參考答案：A

9[單選題]下列項目目標控制措施中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.將目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

參考答案：A

10[單選題]在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。

A.①→②→③

B.②→①→③

C.②→③→①

D.③→①→②

參考答案：A

11[單選題]某施工企業(yè)承擔了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）。

A.年

B.旬

C.月

D.半年

參考答案：C

12[單選題]某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

參考答案：C

13[單選題]對工程項目成本進行控制，對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）。

A.經(jīng)濟措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.管理措施

參考答案：A

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（責任編輯：gx）

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