二級建造師

2023年二級建造師學習教材知識點：項目目標動態(tài)控制

1.項目目標的動態(tài)控制方法

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：

(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整。

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。

1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是(　CD　)。

A.進行目標的實際值與計劃值比較

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.對影響項目目標偏離的因素采取預防措施

D.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

E.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進度目標。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。

運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，應定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括(　BCDE　)。

A.施工成本規(guī)劃與投標價中的相應成本項的比較

B.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

C.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較

D.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

E.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

D.調整進度管理的方法和手段

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（責任編輯：gx）

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