二級(jí)建造師

2023年二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料：施工管理的組織

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1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：

(1) 一次性的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2)由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。(3)參與單位多，利益相對(duì)。

2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

(2)組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

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1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱(chēng)WBS是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。

(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

(2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成，A計(jì)劃平面編碼.。B工作類(lèi)別編碼。C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符組成。

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4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門(mén)，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)多個(gè)矛盾的指令源。一般企業(yè)。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?/p>

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1、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。

(1) 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

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2、 熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題

籌劃

決策

執(zhí)行

檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

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6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

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（責(zé)任編輯：gx）

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