二級建造師

二、多項選擇題

1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有(　)。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

2.下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有(　)。

A.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式

B.是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑

C.是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

D.負責施工資源的供應組織

E.建設項目總承包的目的是為項目建設增值

3.項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映(　)。

A.一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關系

B.一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關系

C.工作對象之間的組織關系

D.各工作單位之間的組織關系

E.各工作人員之間的組織關系

4.某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　)。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛盾

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

5.關于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務

6.以下關于線性組織結(jié)構(gòu)模式的敘述中，正確的是(　)。

A.指令路徑較短

B.指令原是唯一的

C.不能跨部門下達指令

D.只適用于大型工程項目

E.允許越級指揮

7.分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有(　)。

A.建設項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機械的選擇

D.勞動力需求量計劃

E.安全施工措施

8.下列有關施工組織設計的表述，正確的有(　)。

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)

C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

9.下列屬于項目目標控制的技術糾偏措施的是(　)。

A.調(diào)整設計

B.改進施工方法

C.改變施工機具

D.改進施工管理

E.調(diào)整項目管理班子成員

10.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有(　)。

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計酬辦法

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.選擇監(jiān)理單位

E.選擇分包人

二、多項選擇題

1.答案：ABCE

參考解析：施工方項目管理的任務：(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工進度管理;(4)施工質(zhì)量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。

2.答案：ABCE

參考解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。建設項目工程總承包以達到項目建設增值為目的。

3.答案：ABDE

參考解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間和個元素之間的組織關系，反映的使工作單位、各工作部門和個工作人員之間的組織關系。

4.答案：AD

參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。

5.答案：BCD

參考解析：管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表會暴露僅用崗位職責描述書時所掩蓋的矛盾。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務和其管理職能分工。

6.答案：BC

參考解析：線性組織結(jié)構(gòu)每一個部門只有唯一的指令源，但在特大的組織系統(tǒng)中指令路徑過長。參見教材P14。

【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】

7.答案：BCE

參考解析：工程概況及施工特點分析;施工方法和施工機械的選擇;分布(分項)工程的施工準備工作計劃;分布(分項)工程的施工進度計劃;各項資源需求量計劃;技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

8.答案：ACD

參考解析：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。因此B錯誤。對與編制的順序教材上是推薦順序，所以E選項太絕對。

9.答案：ABC

參考解析：動態(tài)控制技術措施：分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

10.答案：ABC

參考解析：施工方項目經(jīng)理的權限：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權利。

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（責任編輯：gx）

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