二級建造師

施工管理的組織

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1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：

(1) 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多，利益相對。

2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

(3)組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織

4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖

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1、項目結構分析：

(1)項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

3、項目結構的編碼。

(1)編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。

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4、基本的組織結構模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖(分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接)。組織結構圖(指令關系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結構圖(參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。

(2)總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。

線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。

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1、 熟悉施工管理的工作任務分工。

(1) 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

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2、 熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題

籌劃

決策

執(zhí)行

檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

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6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

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注意!這些是2020年二級建造師報考條件降低要求的地區(qū)

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（責任編輯：gx）

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