二級建造師

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命題點11 市政公用工程施工項目合同管理的內(nèi)容

施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括：

1.項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容

項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

遵守《合同法》規(guī)定的各項原則。

發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)依法及時處理。

履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé);分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

(1)項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況：工程增減;質(zhì)量及特性變更;工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更;工程刪減;施工順序變化;永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

(2)合同變更的處理：工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請;工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

(3)承包人必須掌握索賠知識，按要求進(jìn)行：有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù);按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦;準(zhǔn)確、合理地計算索賠時間和費用。

(4)合同終止后，承包人應(yīng)做的評價工作：合同訂立情況評價;合同履行情況評價;合同管理工作評價;合同條款評價。

3.合同實施控制

(1)合同交底：在合同實施前，項目經(jīng)理必須進(jìn)行“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

(2)合同實施監(jiān)督：合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。

(3)合同跟蹤：

①合同跟蹤的作用

通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

在整個工程過程中，能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況。

②合同跟蹤的依據(jù)

合同和合同分析的結(jié)果。

各種實際的文件。

工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解。

③合同跟蹤的對象

具體的合同實施工作：工作質(zhì)量是否符合合同要求;工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作;是否在預(yù)定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么;成本有無增加或減少。

對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

對工程總體進(jìn)行跟蹤。

(4)合同實施診斷

合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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