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2013年二級建造師考試真題及答案《施工管理》完整版

發(fā)表時間:2015/1/15 16:21:07 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

21.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路為()條。

A. 2

B.4

C. 3

D. 5

答案:B

解析:關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見教材P123

22.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,這屬于施工

成本管理措施的()。

A.技術(shù)措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施

答案:B

解析:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和旋工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗等。參見教材P77

23.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法,正確的是()

A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制

B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理

C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢

D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定

答案:A

解析:在施工質(zhì)量控制工作中,必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的

質(zhì)量問題。過程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、義被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見教材p138

24.下列組織工具中,能偶反映項目所有工作任務(wù)的是()

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.項目結(jié)構(gòu)圖

答案:D

解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8。

25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法,正確的是()

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立

B.只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立

C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立

D.只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

答案:C

解析:本題考查的是施工合同的索賠,綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容,參見教材P228一P233.

26.斗容量為Im3的反鏟挖土機,挖三類土,裝車,深度為3m內(nèi),小組成員4人,機械臺

班產(chǎn)量為3.84(定額單位lOOm3),則挖lOOm3的人工時間定額為()工日

A.3.84

B.0.78

C.0.26

D.1.04

答案:D

解析:單位產(chǎn)品時間定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。參見教

材P68

27.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為重心

A.過程管理

B.計劃管理

C.結(jié)果管理

D.成品保護

答案:A

解析:施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。參見教材P140

28.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是()

A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合

B.屬同一個計劃系統(tǒng),但范圍不同

C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但兩者緊密相關(guān)

D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,兩者之間沒有關(guān)系

答案:C

解析:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目旋工進度計劃雖屬于兩個不同的系統(tǒng)的計劃。但是,兩者是緊密相關(guān)的。參見教材P114

29.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于()

A.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間

B.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)

C.機械凈工作生產(chǎn)率X機械利用系數(shù)

D.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運行時間

答案:B

解析:施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系率。參見教材P73

30.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交

底的人,應(yīng)該是()

A.項目經(jīng)理

B.項目質(zhì)檢員

C.項目專職安全員

D.項目技術(shù)負責(zé)人

答案:D

解析:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。參見教材P148

31.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人,承包

人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師

D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

答案:B

解析:發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供工場地;分包人不可直接致電發(fā)包人工程師,要通過承包人。分包合同價款與總承包合同部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材P211一212

32.施工方信息管理手段的核心是()

A.實現(xiàn)工程管理信息化

B.編制信息管理手冊

C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

D.實現(xiàn)辦公自動化

答案: A

解析:施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。參見教材p237

33.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()

A.施工組織設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.單項工程施工組織設(shè)計

D.分部工程施工組織設(shè)計

答案:B

解析:單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。參見教材P25

34.下列進度計劃中,屬于買施性施工進度計劃的是()。

A.項目施工總進度計劃

B.項目施工年度計劃

C.項目月度施工計劃

D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃

答案:C

解析:項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是

實施性施工進度計劃。參見教材P116

35.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90),推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是()

dB.

A.65 B.55 C.75 D.85

答案:B

解析:推土機在夜間施工的噪聲限值是55db。參見教材P191

36.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作A的總時差為()天。

A.O B.2 C.3 D.1

答案:D

解析:關(guān)鍵工作是CEJM,路線1—4—5—6—7一10一11,有1天的總時差。

37.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,

承包人不得擅自變更。

A.業(yè)主

B.設(shè)計人

C.規(guī)劃主管部門

D.監(jiān)理人

答案:D

解析:根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。

38.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),該計劃的計算工期為()天。

A.9 B.11 C.12 D.15

答案:C

解析:找所有路線中工期最長的一條,即ABEG,工期是12天。

39.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目

有關(guān)的外部聯(lián)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設(shè)單位項目管理者

答案:B

解析:施工方項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P31

40.建筑安裝工程稅金中,城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。

A.建安工程產(chǎn)值

B.應(yīng)納營業(yè)稅額

C.應(yīng)納所得稅額

D.直接工程費

答案:B

解析:城市維護建設(shè)稅=應(yīng)納營業(yè)稅額X適用稅率。參見教材P50.

(責(zé)任編輯:昆凌)

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