一級建造師

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

2.4進(jìn)度控制的基本原理  來源：中大網(wǎng)校

(1)動態(tài)控制原理

開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程控制。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。在開發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，因此開發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。

為保證開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專門的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

(3)信息反饋原理

信息反饋是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋．則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。

(4)彈性原理

開發(fā)項(xiàng)目工期長，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者掌握這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時就會留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理

在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

2.5進(jìn)度控制方法  來源：中大網(wǎng)校

（1）橫道圖比較法

橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時間完成的任務(wù)量都是相等的。

（2） S型曲線法

S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。

①工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。  來源：中大網(wǎng)校

②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值。△ta表示ta時刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量；△tb,表示在tb時刻進(jìn)度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。

③預(yù)測總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時間序列預(yù)測方法，可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。

④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。

3.ML購物廣場進(jìn)度控制

案例   　ML購物廣場建筑面積51,177M2，建筑占地面積8,100平方米，建筑容積率:6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車位:94輛，最大日用水量:206立方米，空調(diào)冷負(fù)荷:2,400 USRP，用電設(shè)備容量:6.599 KW。該購物廣場共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車場，地下一層為大型超市，面積10250M2；地上一層為內(nèi)、外店鋪，可對外銷售，面積7,015 M2。地上二、三層經(jīng)營服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺球室、方特樂園、網(wǎng)吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂性經(jīng)營；五層為博物館、辦公室。于2006年4月26日開工，原計(jì)劃 2007年5月1日竣工，在保證低耗、高質(zhì)量的條件下，2007年8月11日竣工開業(yè)，拖延工期100天，導(dǎo)致工期拖延時間較長的原因主要有:

進(jìn)度管理重視不夠；進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)；進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不明確統(tǒng)一；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制沒有全面反映工程的整個過程，階段目標(biāo)不明確；編制力一法不科學(xué)；控制措施不及時、并未全面實(shí)行等

3.1影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。針對上述案例中的ML購物廣場，歸納起來主要有：

（1）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙。由于ML購物廣場各經(jīng)營業(yè)主可能變化，造成設(shè)計(jì)方案變更，打亂原工程計(jì)劃，造成施工工期拖延。再加上ML購物廣場屬于邊設(shè)計(jì)、邊招商、邊施工的“三邊”工程，設(shè)計(jì)單位如不能及時提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套對工程進(jìn)度影響極大。

（2）資金因素。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本無法正常進(jìn)行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

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