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2018年一建建設(shè)工程項目管理教材:考點(diǎn)14建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

發(fā)表時間:2018/2/1 11:43:45 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

考點(diǎn)14建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

項目的風(fēng)險類型

組織風(fēng)險,如組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工等。

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,如宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;工程資金供應(yīng)的條件等。

工程環(huán)境風(fēng)險,如自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件:引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

技術(shù)風(fēng)險,如:工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計文件;工程施工方案;工程機(jī)械等。

項目風(fēng)險管理的工作流程

★風(fēng)險管理過程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

★項目風(fēng)險識別的工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項目風(fēng)險識別報告。

項目風(fēng)險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

★常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目風(fēng)險控制,在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

          

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