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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤?,以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。
如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系(圖1Z201022-2)。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。
1Z201030 建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個方面:
(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);
(2)有利于建筑環(huán)境的改善;
(3)有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;
(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;
(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;
(6)有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;
(7)有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,如:
(1)組織知識;
(2)管理知識;
(3)經(jīng)濟(jì)知識;
(4)技術(shù)知識;
(5)設(shè)計經(jīng)驗(yàn);
(6)施工經(jīng)驗(yàn);
(7)項目管理經(jīng)驗(yàn);
(8)項目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建沒工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
1.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
2.項目定義和項目目標(biāo)論證
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想;
(2)項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;
(3)項目總投資規(guī)劃和論證;
(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。
3.組織策劃
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);
(2)決策期任務(wù)分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實(shí)施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。
4.管理策劃
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)項目實(shí)施期管理總體方案;
(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;
(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。
5.合同策劃
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);
(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;
(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。
6.經(jīng)濟(jì)策劃
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)項目建設(shè)成本分析;
(2)項目效益分析;
(3)融資方案;
(4)編制資金需求量計劃。
7.技術(shù)策劃
其主要工作內(nèi)容包括:
(1)技術(shù)方案分析和論證;
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
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