一級建造師

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背景資料

某城市高架橋上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力簡支梁，下部結(jié)構(gòu)采用獨柱式T形橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。灌注混凝土樁時，發(fā)現(xiàn)樁頂混凝土不密實，根據(jù)實際情況，項目部技術(shù)人員分析的可能原因有：(1)超灌高度不夠;(2)商品混凝土浮漿較多;(3)孔內(nèi)水下混凝土面測量不準確。項目部針對分析的原因，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施。

項目部編制了橋墩專項施工方案，方案中采用扣件式鋼管支架及定型鋼模板。為了加強整體性，項目部將支架與腳手架一體化搭設(shè)，現(xiàn)場采用的支架模板施工圖如下圖所示。

項目部按施工圖完成了橋墩鋼筋安裝和立模等各項準備工作后，開始澆筑混凝土。在施工中發(fā)生1名新工人從墩頂施工平臺墜落致死事故，施工負責人立即通知上級主管部門。

事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：外業(yè)支架平臺寬120cm;平臺防護欄高60cm;人員通過攀爬支架上下。施工中發(fā)生如下事件：

事件1：為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。

事件2.為了確保安全施工，項目部制訂了安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)例會制度，安全事故報告制度等。

【問題】

1.針對灌注樁頂混凝土不密實原因，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.施工方案中支架結(jié)構(gòu)桿件不全，指出缺失桿件名稱。

3.圖示支架結(jié)構(gòu)存在哪些安全隱患?

4.高處作業(yè)人員應(yīng)配備哪些個人安全防護用品?

5.事件1中，項目部成本管理的做法體現(xiàn)了成本管理的哪條原則?該原則的核心是什么?

6.補充事件2中安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容。

【答案】

1.樁頂混凝土澆筑完成后應(yīng)高出設(shè)計標高0.5～1m;樁頂10m范圍內(nèi)混凝土適當調(diào)整配合比，增大碎石含量;灌注最后階段，孔內(nèi)混凝土面測定采用硬桿筒式取樣法測定。

2.縱向掃地桿、橫向掃地桿、斜撐和剪刀撐。

3.(1)平臺防護欄高60cm錯誤， 外支架圍護高度低于1.2m;

(2)欄桿沒有進行圍護錯誤，應(yīng)用密目式安全網(wǎng)圍護;

(3)承重支架與腳支架連在一起錯誤，腳手架與支架必須分隔設(shè)置;

(4)人員攀爬腳手架上下錯誤，人員上下應(yīng)走安全梯、斜道;

(5)完成了橋墩鋼筋安裝和立模等各項準備工作后，開始澆筑混凝土錯誤，應(yīng)監(jiān)理驗收合格后方可澆筑。

4.安全帽、安全帶、防滑鞋等個人安全防護用品。

5.成本責任制。核心是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤。

6.還包括安全生產(chǎn)值班制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度，整頓改進及獎罰制度。

背景資料

某城市快速路工程項目招標，工程長1. 8km，主路寬40m，兩側(cè)輔路各寬10m;其中約lkm路段現(xiàn)況為農(nóng)田。招標文件規(guī)定工期150日歷天，質(zhì)量為合格，并提供工程量清單。A公司為增加中標機會，投標書將工期提前10d，質(zhì)量標準定為優(yōu)質(zhì)。采用施工圖預(yù)算法計算各分部分項工程工作量和費用后，為增加中標機會又把總價降低25個百分點作為最終投標報價。在編制投標施工組織設(shè)計時，為節(jié)省時間，在類似道路施工方案基礎(chǔ)上，更改了工程概況、工程數(shù)量表和部分方案圖，但農(nóng)田地內(nèi)有關(guān)池塘淤泥處理措施未能體現(xiàn)。

【問題】

1. 編制的投標書中是否有未響應(yīng)招標文件之處，寫出正確做法。

2. 最終投標報價是否妥當?如有不妥，寫出正確做法。

3. 編制施工組織設(shè)計做法有何不妥?簡述施工組織設(shè)計與報價的關(guān)系。

【參考答案】

1. 招標文件規(guī)定工期150d，標書提前10d要有把握;質(zhì)量為合格，投標文件質(zhì)量為優(yōu)，沒有必要，且不符合有關(guān)規(guī)定

2. 投標人不得以低于成本價競標。標書應(yīng)滿足招標文件要求，仔細核對工作量和措施項目;特別是池塘淤泥處理措施費必須精心考慮，規(guī)避風險

3. ①施工方案缺少池塘污泥處理等方面內(nèi)容，施工組織設(shè)計缺少工程針對性，報價存在風險。

②措施費用缺項會影響工程投標報價準確性

考生關(guān)注：

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（責任編輯：）

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