一級建造師

為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

“兩算”對比的內(nèi)容如下：

(1)人工量及人工費的對比分析

施工預算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項目中，砂子、標準磚和砂漿的場內(nèi)水平運輸距離，施工定額按50m考慮；而計價定額則包括了材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗指標還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發(fā)生的一些零星用工因素：如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時間；因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間；施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

(2)材料消耗量及材料費的對比分析

施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項目也會出現(xiàn)施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現(xiàn)反常情況，則應進行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。

(3)施工機械費的對比分析

施工預算機械費，是根據(jù)施工組織設計或施工方案所規(guī)定的實際進場機械，按其種類、型號、臺數(shù)、使用期限和臺班單價計算。而施工圖預算的施工機械是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。因此，施工機械部分只能采用兩種預算的機械費進行對比分析。如果發(fā)生施工預算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。

(4)周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費用進行對比分析。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、子項目組成、工程進度分別編制施工成本計劃。

IZ202022施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，目組成（工程造價）由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。如估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

1．投標報價文件；

2．企業(yè)定額、施工預算；

3．施工組織設計或施工方案；

4．人工、材料、機械臺班的市場價；

5．企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

6．周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；

7．已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；

8．結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

9．有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；

10．施工成本預測資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關(guān)資料。

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