一級建造師

為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

·事中控制  首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；其次是對質(zhì)量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實施質(zhì)量體系來達到。

事后控制  包括對質(zhì)量活動結果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動，“一次成功”、“一次交驗合格率100％”。但客觀上相當部分的工程不可能達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

·以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

⑶三全控制管理

·三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC（Totol quality control）的思想，同時包融在質(zhì)量體系標準（GB／T19000-ISO9000）中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應該是全面、全過程和全員參與的。這一原理對建設工程項目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實踐的指導意義。

·全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。對于建設工程項目而言，全面質(zhì)量控制還應該包括建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設計，施工總包，施工分包，材料設備供應商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設工程質(zhì)量的影響。

·全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB／T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，按照建設程序，建設工程從項目建議書或建設構想提出，歷經(jīng)項目鑒別，選擇，策劃，可研，決策，立項，勘察，設計，發(fā)包，施工，驗收，使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。主要的過程有:項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程。

·全員參與控制從全面質(zhì)量管理的觀點看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔著相應的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。目標管理理論認為，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下到上，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位。就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標和質(zhì)量目標，說明這個崗位就是多余的，應予調(diào)整。

1Z204020掌握建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行

1Z204021建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成

⑴工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按照GB／T19000標準建立的質(zhì)量管理體系。其不同點主要在于:

·工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，即目的不同；

·工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，而不只是某一個建筑企業(yè)，即范圍不同；

·工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是工程項目的質(zhì)量標準，并非某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標，即目標不同；

·工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同；

·工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

⑵工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成，按控制內(nèi)容分有:

·工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

·工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

·工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

·工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

⑶工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成，按實施的主體分有:

·建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；

·工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；

·勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設計一施工分離式）；

·施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；

·工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

⑷工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有:

·質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；

·質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；

·質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；

·質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

⑸工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構成，只是提供全面認識其功能的一種途徑，實際上它們是交互作用的，而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系，如政府實施的建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工程勘察設計企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、材料設備供應商的質(zhì)量管理體系、工程監(jiān)理咨詢服務企業(yè)的質(zhì)量管理體系、建設行業(yè)實施的工程質(zhì)量監(jiān)督與評價體系等。

1Z204022建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

⑴根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。

·分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設單位和工程總承包企業(yè)，分別對整個建設項目和總承包工程項目，進行相關范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計；第二層次是設計單位、施工企業(yè)（分包）、監(jiān)理企業(yè)，在建設單位和總承包工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，使總體框架更清晰、具體、落到實處。

·總目標分解的原則，按照建設標準和工程質(zhì)量總體目標，分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。

·質(zhì)量責任制的原則，即貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。

·系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實到位。

⑵工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序

·確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其管理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡架構。

·確定控制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。

·制訂質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責任制度等。

·部署各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。

·研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。

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