一級(jí)建造師

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試模擬試題，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

11、在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有（       ）可能。

A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理

咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D．業(yè)主方平行委托多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理

E．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)總負(fù)責(zé)公司

12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（       ）一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。

A．勘察

B．設(shè)計(jì)

C．施工

D．設(shè)備采購(gòu)

E．人員配備

13、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，包括（       ）。

A．業(yè)主方自行采購(gòu)

B．與承包商約定某些物資的指定供貨商

C．承包商采購(gòu)

D．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進(jìn)行采購(gòu)

E．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進(jìn)行采購(gòu)

14、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（      ）。

A．補(bǔ)救措施

B．組織措施

C．管理措施

D．經(jīng)濟(jì)措施

E．技術(shù)措施

15、進(jìn)度糾偏的措施包括（      ）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

E．補(bǔ)救措施

16、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（     ）。

A．工程合同價(jià)與工程概算的比較

B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C．工程款支付與工程合同價(jià)的比較

D．工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

E．工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

17、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（       ）。

A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

B．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工 期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

18、人力資源管理的工作步驟包括（      ）。

A．編制人力資源規(guī)劃

B．通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

C．組織員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D．通過(guò)解聘減少員工

E．形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

19、建設(shè)工程項(xiàng)民急承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（      ）。

A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

C．克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加

D．克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度

E．承包商獲取較多利潤(rùn)

20、建造師可以在教育、科研、政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作，也可以在（      ）從事項(xiàng)目

管理工作。

A．業(yè)主方

B．咨詢(xún)公司

C．承包商

D．設(shè)計(jì)方

E．供貨方

21、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（      ）。

A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義

C．與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃

D．與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃

E．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析

22、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容是（  ）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

C．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

D，項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

E．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

23、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有（       ）。

A．組織風(fēng)險(xiǎn)

B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E．投資風(fēng)險(xiǎn)

24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則是（       ）。

A．公平

B．守法

C．誠(chéng)信

D．公正

E．科學(xué)

25、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的特征包括（       ）。

A．項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表 人在工程項(xiàng)目上的代表人

B．它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C．它的任務(wù)不止從事項(xiàng)目管理工作，還從事咨詢(xún)顧問(wèn)工作

D．在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

E．它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)

26、以下說(shuō)法正確的是（         ）。

A．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上承包商項(xiàng)目管理的范疇

B．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)

C．工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之的邏輯關(guān)系

D．如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系

E．在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系

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