一級建造師

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

大綱及講評四

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

1Z201013設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)[天宇科技1] 。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

⑵設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

·與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

·設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

·設(shè)計進(jìn)度控制；

·設(shè)計質(zhì)量控制；

·設(shè)計合同管理；

·設(shè)計信息管理；

·與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計階段。

⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

·施工安全管理；

·施工成本控制；

·施工進(jìn)度控制；

·施工質(zhì)量控制；

·施工合同管理；

·施工信息管理；

·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

⑵供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

·供貨的安全管理；

·供貨方的成本控制；

·供貨的進(jìn)度控制；

·供貨的質(zhì)量控制；

·供貨合同管理；

·供貨信息管理；

·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

1Z301016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

⑴建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)[天宇科技2] 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

·安全管理；

·投資控制和總承包方的成本控制；

·進(jìn)度控制；

·質(zhì)量控制；

·合同管理；

·信息管理；

·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

1Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念

⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國建筑法）。

⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

·確保工程建設(shè)質(zhì)量；

·提高工程建設(shè)水平；

·充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。

⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同[天宇科技3] 及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。

（4）建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

·國家重點(diǎn)建設(shè)工程；

·大中型公用事業(yè)工程；

·成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

·利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

·國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中華人民共和國建設(shè)部令第86號，2001年）。

（5）“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]第737號文）。

（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。

（7）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中華人民共和國建筑法）。

（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

⑴“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理[天宇科技4] 是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。

在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。

1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容[天宇科技5] 是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。

⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。

lZ201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

lZ201031 組織論的基本內(nèi)容

(1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式[天宇科技6] 包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-1)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-2)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201031-3)等。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖1Z201031-3的Xi)和橫向(圖1Z201031-3的Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)

在圖1Z201031-1所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3可以對C5和C6下達(dá)指令。C5和C6有多哥指令源。

在圖1Z201031-2所示的線性組織結(jié)構(gòu)中，A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B2可以對C21、C22、C23下達(dá)指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級，它們不允許對C21、C22、C23下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。

(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

(4)而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施

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