日語學(xué)習(xí)

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攜帯電話機(jī)の國內(nèi)加入者數(shù)が8000萬を上回り、新規(guī)加入者の大幅増が見込めにくくなってきた。今後、攜帯電話機(jī)の國內(nèi)生産臺數(shù)を伸ばし続けるには、國內(nèi)市場にとどまっているわけにはいかない。國內(nèi)メーカーも世界市場に打って出ることが求められている。

幸い、國內(nèi)メーカーは海外メーカーにない利點(diǎn)がある。「iモード」に代表されるコンテンツ？サービスや3Gなど、新サービスに向けた端末の豊富な開発実績だ。Samsung社は日本メーカーと同様に、韓國國內(nèi)でコンテンツ？サービス対応端末や3G端末を手掛けた実績がある。しかし、それ以外のメーカーは、ようやくカメラ付き攜帯電話機(jī)を多機(jī)種展開し始めた段階だ。技術(shù)面では日本メーカーに分がある。

大手メーカーはこの商機(jī)を逃すまいと、海外事業(yè)の比率を高めるべく躍起になっている。先行するのは三洋電機(jī)だ。同社は攜帯電話機(jī)の総出荷臺數(shù)こそNECやパナソニック

モバイルコミュニケーションズに劣るが、海外市場向け端末の出荷臺數(shù)ではNECを上回り、パナソニック

モバイルに次ぐ地位を確保している。

三洋電機(jī)が目指すのは米國市場だ。KDDI向けの端末供給で培ったCDMA端末の開発経験を生かし、同方式を采用する米Sprint Corp.に対応端末を供給している。

三洋電機(jī)の攜帯電話機(jī)の輸出比率は、2001年度は約3割だったが、その後輸出比率を順調(diào)に伸ばし、2003年度には生産した976萬臺のうち、半數(shù)以上が海外市場向けとなった。同社では「2004年度の攜帯電話機(jī)生産目標(biāo)は1350萬臺。主に海外での販路拡大を図り、海外向け比率を6割に高めたい」と積極策を采る。

中國で設(shè)計、中國で販売 NECは、海外市場開拓の重點(diǎn)を中國に置く。中國は13億人の人口を抱える一方で、現(xiàn)在の攜帯電話加入數(shù)は約2億8000萬契約.日本や歐米などに比べれば開拓の余地は大きい。2005年には3Gの商用サービスが始まり、新規(guī)加入、買い替え需要の両方が見込める。

NECは地元企業(yè)と共同で、北京に攜帯電話機(jī)の設(shè)計會社を設(shè)立。さらに、基礎(chǔ)研究から商品企畫、ソフトウエア開発まで、設(shè)計から制造、販売に至る作業(yè)のほとんどを現(xiàn)地で進(jìn)める體制を整えた。當(dāng)面は2GのGSM方式で市場開拓を積極的に進(jìn)め、3Gのサービス開始までに一定の地位を確保することを目指す。同社の海外市場向け攜帯電話機(jī)出荷臺數(shù)は、2002年度には90萬臺だったが、2003年度は5倍の450萬臺に達(dá)した。さらに2004年度は、950萬臺の海外向け出荷を計畫している。海外での生産分は國內(nèi)の生産実績に反映されないとはいえ、日本メーカーの競爭力向上につながる可能性を秘める。

パナソニック

モバイルも、積極的に中國市場を攻める姿勢を見せる。小型の端末が好まれる中國市場に向けて、2003年に筐體を小型化した新機(jī)種を開発、中國國內(nèi)の合弁工場などで生産する。女性ユーザーをターゲットに想定し、個性的なデザインと色遣いを施した。

さらにパナソニック

モバイルは、3Gの本格展開に備え、中國市場向けPHS端末の販売で最大手の米UT Starcom、

Inc.と提攜した。共同出資で3Gの基地局設(shè)備などを開発する會社を設(shè)立した。中國の通信事業(yè)者と密接な関系にある同社と組むことで、中國の3Gサービスに向けた布石とする考えだ。

譯文對照：

目前日本國內(nèi)手機(jī)用戶數(shù)量已超過8000萬，估計難以出現(xiàn)大幅增長。今后，如果要繼續(xù)提高手機(jī)產(chǎn)量的話，就不能再局限于國內(nèi)市場了。形勢所迫、日本手機(jī)廠商必須出海、謀求全球化發(fā)展。

幸運(yùn)的是，日本國內(nèi)廠商擁有海外廠商所沒有的優(yōu)勢。那就是在以“i模式”為代表的內(nèi)容服務(wù)及3G等新服務(wù)的終端開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。與日本廠商一樣，三星在韓國的內(nèi)容服務(wù)和3G服務(wù)的終端開發(fā)也是業(yè)績驕人。不過，此外的其他廠商目前才剛剛進(jìn)入開發(fā)多機(jī)型相機(jī)手機(jī)的階段，在技術(shù)方面和日本廠商有一定的差距。

日本各大手機(jī)廠商為抓住商機(jī)、已開始紛紛提高海外業(yè)務(wù)比例。這方面先行一步的就是三洋電機(jī)。盡管該公司的手機(jī)總產(chǎn)量不如NEC和松下移動通信，不過，面向海外市場的銷售量方面，三洋一直保持著超過NEC、僅次于松下移動的地位。

三洋電機(jī)的目標(biāo)是美國市場。該公司充分利用向KDDI供應(yīng)終端的過程中積累的CDMA終端開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、向采用同樣方式的美國Sprint公司提供支持終端。

三洋電機(jī)的手機(jī)出口比例方面，2001年約為3成，之后出口比例一直在增長，2003年的總產(chǎn)量為976萬部，其中一半以上銷往海外市場。該公司稱將采取積極的策略：“2004年計劃生產(chǎn)1350萬部手機(jī)。主要目標(biāo)是擴(kuò)大海外銷路，希望將出口比例提高到6成”。 在中國生產(chǎn)、銷售

NEC將拓展海外市場的重點(diǎn)放在中國。中國擁有13億人口，目前手機(jī)用戶約為2億8000萬。和日本、歐美等相比，潛力非常大。估計2005年將開通3G商用服務(wù)，屆時將會新增大量新用戶以及換機(jī)用戶。

NEC和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，在北京開設(shè)了手機(jī)設(shè)計公司。另外，完善了體制，計劃在當(dāng)?shù)亻_展從基礎(chǔ)研究到商品企劃/軟件開發(fā)、從設(shè)計到生產(chǎn)銷售等幾乎所有的業(yè)務(wù)。當(dāng)前面臨的問題就是積極開拓GSM方式的2G市場，在3G開通前確保一定的市場份額。2002年NEC出口海外市場的手機(jī)為90萬部，2003年提高到此前的5倍，手機(jī)出口量高達(dá)450萬部。另外，計劃2005年出口950萬部。雖說海外生產(chǎn)不會受到國內(nèi)生產(chǎn)業(yè)績的影響，不過可能會刺激日本廠商提高競爭力。

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