監(jiān)理工程師

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【章節(jié)考點(diǎn)】合同管理任務(wù)和方法

合同簽訂及履行階段的管理任務(wù)和方法。合同實(shí)施計(jì)劃是保證合同履行的重要手段，合同相關(guān)各方應(yīng)根據(jù)合同編制合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：①合同實(shí)施總體安排;②合同分解與管理策劃;③合同實(shí)施保證體系的建立。其中，合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致。還應(yīng)建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。

成本加酬金合同。成本加酬金合同，也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同或成本加成合同。采用這種合同，承包商利潤(rùn)有保證，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)基本都由業(yè)主承擔(dān)。但承包商往往缺乏降低成本的激勵(lì)，還可能通過(guò)提高工程成本而增加自身利潤(rùn)，不利于業(yè)主的投資控制。該合同計(jì)價(jià)方式可以簡(jiǎn)化招標(biāo)、節(jié)省時(shí)間，不需等到設(shè)計(jì)圖紙完成后才開(kāi)始招標(biāo)和施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工工作的搭接。

合同管理任務(wù)和方法。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的核 心，工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置及其管控，都是以合同為依據(jù)確立的，可以說(shuō)，做好項(xiàng)目就是履行好合同。

1[.單選題]采用()承包商利潤(rùn)有保證，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)基本都由業(yè)主承擔(dān)。

A.成本加酬金合同

B.總價(jià)合同

C.單價(jià)合同

D.固定合同

[答案]A

2[.單選題]我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域目前工程項(xiàng)目管理的核 心是()。

A.法人負(fù)責(zé)制

B.招標(biāo)投標(biāo)制

C.工程監(jiān)理制

D.合同管理

[答案]D

3[.單選題]()是保證合同履行的重要手段。

A.合同評(píng)審工作

B.合同實(shí)施計(jì)劃

C.合同完成計(jì)劃

D.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

[答案]B

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