中級經(jīng)濟師

本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟師考試農(nóng)業(yè)專業(yè)知識與實務(wù)第二章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理體制第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理機制的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關(guān)重點!!

第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營管理機制

一、企業(yè)的經(jīng)營機制

企業(yè)經(jīng)營機制是指企業(yè)這個有機體在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件影響下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)功能狀況及運轉(zhuǎn)方式、運轉(zhuǎn)過程的原理和各種要素相互聯(lián)系的總和。

企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)經(jīng)營方式的區(qū)別：(1)企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)由誰來經(jīng)營，以及怎樣經(jīng)營，亦即企業(yè)的經(jīng)營主體的經(jīng)營方法與形式的總和。(2)企業(yè)經(jīng)營方式的選擇是企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)揮作用的前提條件。

就今天的中國企業(yè)來說，經(jīng)營形式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過的兩種形式。一種是生產(chǎn)主導(dǎo)型經(jīng)營方式，主要存于改革開放前的國營企業(yè)和集體企業(yè)中，它與新增命令式的計劃經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)的任務(wù)中心是產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)的價值取向是產(chǎn)值和產(chǎn)量。另一種是銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式，它是在改革開放后逐漸建立起來的，企業(yè)的任務(wù)中心是市場銷售，最高目標(biāo)是利潤增長，價值取向則是產(chǎn)品銷售額。

從生產(chǎn)要素的相互作用來看，企業(yè)經(jīng)營機制一般由企業(yè)的投入機制、轉(zhuǎn)換機制、產(chǎn)出機制、調(diào)控機制及信息反饋機制構(gòu)成。從責(zé)、權(quán)、利三方面關(guān)系看，企業(yè)經(jīng)營機制是由企業(yè)動力機制(包括收入機制、分配機制、激勵機制)、運行機制(市場導(dǎo)向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風(fēng)險機制)、約束機制及監(jiān)督機制構(gòu)成。

市場導(dǎo)向機制的表現(xiàn)形式：(1)按市場供求規(guī)律來組織經(jīng)營活動。(2)從市場上獲取生產(chǎn)要素。(3)產(chǎn)品通過市場銷售，提高市場占有率。(4)以市場為導(dǎo)向進行創(chuàng)新。

供求機制的含義：企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、運、儲等諸經(jīng)營要素的運行必須符合供求規(guī)律的要求，進行有機組合和發(fā)揮作用。

價格機制的內(nèi)涵：價格是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的經(jīng)濟杠桿，運用價值規(guī)律，進行產(chǎn)品的科學(xué)定價，引導(dǎo)企業(yè)進行有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

競爭機制的意義：優(yōu)勝劣汰規(guī)律，促進經(jīng)營要素的科學(xué)有機組合，促進以市場為基礎(chǔ)有效配置資源。

風(fēng)險機制的意義：有效的風(fēng)險防范機制能降低經(jīng)營風(fēng)險和損失。

完善的獨立經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營機制至少有四大功能：(1)完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能。(2)適應(yīng)外部環(huán)境的功能。(3)行為與利益的整合功能。(4)具有一種企業(yè)經(jīng)營模式維持的功能。

以上企業(yè)經(jīng)營機制四大功能的運行特點是：(1)客觀性。經(jīng)營機制受一定經(jīng)濟規(guī)律支配，一旦形成就會在一定條件下發(fā)揮某種作用，從而導(dǎo)致一定結(jié)果。(2)內(nèi)生性。企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)揮作用的動力源于內(nèi)生因素及其聯(lián)系方式，而非外部力量的作用。(3)系統(tǒng)性。企業(yè)內(nèi)部任何一個機制的作用都會引起其他機制的連鎖反應(yīng)，并要求其他機制配合。(4)動態(tài)性。企業(yè)經(jīng)營機制是在企業(yè)運行的每個流程中發(fā)揮作用的。

二、企業(yè)的管理機制

企業(yè)管理機制是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動中，人、財、物、信息、技術(shù)等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責(zé)、權(quán)、利等三種生產(chǎn)關(guān)系要素，其中“責(zé)”處于中心的首要地位，權(quán)是第二位，利是第三位。

企業(yè)管理機制的內(nèi)容：(1)約束機制。(2)激勵機制。(3)流動機制。(4)效率與公平機制。(5)資本擴張機制。

約束機制是指在有機組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業(yè)資源的適度使用。

激勵機制是指在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵方式，包括理想激勵、目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內(nèi)容包括民主管理制度、責(zé)任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發(fā)制度等。

流動機制是指在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式。比如建立企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制。

效率與公平機制是指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。

資本擴張機制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。企業(yè)只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能降低成本，提高競爭力。

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