中級經濟師

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：(多選題)

(1)長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。

(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。(單選題)

(3)靈活性。

(4)風險性。

例題：

【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的(　)的謀劃與方略。

A.全局性和長遠性

B.科學性和民主性

C.指導性和激勵性

D.局部性和競爭性

解析：A全局性和長遠性

【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括(　)

A.長期性

B.全局性

C.靈活性

D.競爭性

E.風險性

解析：ABCE長期性、全局性、靈活性、風險性

【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(　)

A.長期性

B.全局性

C.靈活性

D.風險性

解析：B全局性

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略(多選題)。

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對象，研究企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標。

(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經營某一特定經營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略

是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

企業(yè)總體戰(zhàn)略：多產品企業(yè)總體戰(zhàn)略

A業(yè)務戰(zhàn)略(A產品事業(yè)部戰(zhàn)略)

B業(yè)務戰(zhàn)略(B產品事業(yè)部戰(zhàn)略)

C業(yè)務戰(zhàn)略(C產品事業(yè)部戰(zhàn)略)

市場營銷戰(zhàn)略

財務管理戰(zhàn)略等

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

生產制造戰(zhàn)略

例題：

【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經營范圍是(　)要解決的主要問題

A.競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)總體戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

解析：B 企業(yè)總體戰(zhàn)略

【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于(　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產品戰(zhàn)略

解析：A 企業(yè)總體戰(zhàn)略

【例題3·單選題】( )主要是解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

A 企業(yè)總體戰(zhàn)略

B企業(yè)職能戰(zhàn)略

C企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

D企業(yè)競爭戰(zhàn)略

解析：B 企業(yè)職能戰(zhàn)略

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

1.戰(zhàn)略管理的任務

戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

2.戰(zhàn)略管理的對象

戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內容。

(1)戰(zhàn)略要素。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化。

(2)戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關系，涉及到外部環(huán)境、內部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務部門。

(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

(4)從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內部的各部門、各層次、各業(yè)務，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關系，企業(yè)與其他相關企業(yè)，甚至還包括產業(yè)組織關系。

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