中級經(jīng)濟師

第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 企業(yè)領導體制及其發(fā)展

一、 企業(yè)領導體制的內(nèi)涵和作用

(一) 企業(yè)領導體制的內(nèi)涵

企業(yè)領導體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領導權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。領導體制是企業(yè)組織領導活動的主要載體，是企業(yè)領導工作得以順利進行的重要保證。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，確立領導體制不僅是企業(yè)制度建設的必要內(nèi)容，也是一項先行性工作。企業(yè)領導體制內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下三個方面：

(1) 領導體制建立在企業(yè)領導權(quán)力劃分的基礎之上。領導權(quán)力的合理分配是領導科學研究的核心問題之一，也是各類組織領導活動順利開展的重要條件。企業(yè)領導權(quán)力和責任劃分的合理性和科學性要求，是通過權(quán)力和責任的統(tǒng)一對等和領導者權(quán)力的正確行使。

(2) 領導體制通過建立企業(yè)領導組織機構(gòu)加以實現(xiàn)。

(3) 企業(yè)領導體制的核心是制度規(guī)范企業(yè)領導體制的制度規(guī)范不僅包括國家法律、法規(guī)等對企業(yè)治理的一般性要求，還包括由企業(yè)領導機構(gòu)制定、頒布的政策、規(guī)章、條例和守則等。

(二) 企業(yè)領導體制的主要作用

(1) 科學的領導體制是企業(yè)領導活動有效開展的組織保證。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩個方面：一是它可以協(xié)調(diào)領導機構(gòu)和領導人員的內(nèi)部分工。二是它可以協(xié)調(diào)領導者與被領導者的關(guān)系。

(2) 科學的領導體制是提高企業(yè)整體領導效能的重要因素。

(3) 科學的領導體制是規(guī)范企業(yè)領導行為的根本機制。

二、 現(xiàn)代企業(yè)領導體制的基本構(gòu)成

(一) 決策系統(tǒng) 企業(yè)領導系統(tǒng)的核心

(二) 參謀系統(tǒng)

(三) 執(zhí)行系統(tǒng)

(四) 監(jiān)控系統(tǒng)

(五) 信息系統(tǒng)

三、 企業(yè)領導體制的發(fā)展

(一)“家長制”領導 工廠的老板既是資產(chǎn)所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營管理者。

(二)“經(jīng)理制”領導 美國馬薩諸塞州與紐約的西部鐵路公司，美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機構(gòu)來管理企業(yè)。又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領導體制。

(三)職業(yè)“軟專家”領導 19世紀末、20世紀初。

(四)專家集團領導 二戰(zhàn)后(20世紀40年代)

四、 我國企業(yè)領導體制的改革

(一) 行政一長負責制 黨委領導下的廠長負責制

(二) 黨委領導下的廠長負責制

(三) “革命委員會”制

(四) 黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革

(五) 廠長負責制的試點和全面推行

(六) 以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設

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（責任編輯：中大編輯）

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