2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理專業(yè)》涉及考點(diǎn)總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2013/11/20 11:03:47 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年的經(jīng)濟(jì)師考試已于11月2日順利結(jié)束,現(xiàn)將本次考試中《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》涉及到的知識(shí)點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。在此對(duì)于2014年11月1日經(jīng)濟(jì)師考試的考生提供參考資料。由于這一科目考試中有多套試卷,題目順序不一樣,我們只選擇其中一套題目的順序做如下分析:

題號(hào)涉及知識(shí)點(diǎn)
1企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2企業(yè)管理的內(nèi)涵
3外部環(huán)境分析方法
4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5價(jià)值鏈分析
6契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
7企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和要素
8股東的義務(wù)
9國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
10董事會(huì)的決議方式
11有限責(zé)任公司董事的任期
12經(jīng)理的選任與解聘
13監(jiān)事會(huì)的組成
14股份有限公司監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
15市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)
16市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境
17消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量
18目標(biāo)市場(chǎng)的策略
19市場(chǎng)定位
20產(chǎn)品生命周期策略
21促銷組合策略
22生產(chǎn)能力的種類
23設(shè)備組的生產(chǎn)能力
24期量標(biāo)準(zhǔn)
25生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法
26提前期法的相關(guān)計(jì)算
27生產(chǎn)控制的概念
28企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容
29準(zhǔn)時(shí)化
30包裝用輔助材料
31企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)
32單一品種大批量型生產(chǎn)物流
33精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式
34企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
35經(jīng)濟(jì)訂貨批量
36企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
37技術(shù)創(chuàng)新的分類
38國(guó)家創(chuàng)新體系
39技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
40項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)方法
41內(nèi)企業(yè)家
42企業(yè)研發(fā)的模式
43專利權(quán)
44市場(chǎng)模擬模型
45人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
46管理人員接續(xù)計(jì)劃法
47績(jī)效考核方法中的對(duì)比法
48績(jī)效考核方法中的行為錨定評(píng)價(jià)法
49績(jī)效考核方法中的標(biāo)桿超越法
50間接薪酬
51企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
52員工福利制度
53貨幣時(shí)間價(jià)值
54后付年金
55永續(xù)年金
56普通股的資本成本率
57營(yíng)業(yè)杠桿
58信號(hào)傳遞理論
59每股利潤(rùn)分析法
60并購(gòu)效應(yīng)
61戰(zhàn)略控制的方法
62基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
63董事會(huì)的職權(quán)
64股份有限公司的股東大會(huì)
65市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境
66品牌資產(chǎn)
67生產(chǎn)進(jìn)度控制
68確定控制標(biāo)準(zhǔn)方法
69制造資源計(jì)劃
70企業(yè)物流的分類
71查企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)
72技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)
73企業(yè)研發(fā)的模式
74國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容
75人力資源信息
76平衡計(jì)分卡
77經(jīng)濟(jì)性薪酬的構(gòu)成
78資本成本的構(gòu)成
79財(cái)務(wù)杠桿
80項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法
81SWOT分析法
82企業(yè)戰(zhàn)略的類型
83不確定決策
84后悔值原則
85產(chǎn)品組合定價(jià)策略
86成本加成定價(jià)法
87目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
88渠道策略
89企業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行模式
90國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本方式
91技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
92效益模型
93轉(zhuǎn)換比率分析法
94人力資源供給預(yù)測(cè)方法
95影響企業(yè)人力資源供給的因素
96人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
97期望報(bào)酬率
98標(biāo)準(zhǔn)離差
99標(biāo)準(zhǔn)離差
100風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

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