初級(jí)經(jīng)濟(jì)師

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薪酬的作用

(一)對(duì)員工的作用

(1)基本生活保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于員工及其家庭的生活起著無(wú)可取代的保障作用,在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式。

(2)心理激勵(lì)功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約,這種契約通過(guò)員工對(duì)薪酬的感知而影響員工的態(tài)度、行為以及績(jī)效結(jié)果,從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。

(3)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。員工的薪酬水平,往往代表了其在企業(yè)甚至是社會(huì)中的地位和層次。因此薪酬同時(shí)也成為對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和成功的一種識(shí)別信號(hào)。

(二)對(duì)企業(yè)的作用

(1)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如前所述,薪酬起著吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工的作用,同時(shí)能夠有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)果,使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(2)塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化。薪酬會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生很強(qiáng)的引導(dǎo)作用,因此合理的薪酬政策有助于塑造和強(qiáng)化良好的企業(yè)文化。相反,如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀(guān)之間存在較大的沖突,則將會(huì)是對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的一次重大挑戰(zhàn)。

(3)支持企業(yè)變革。薪酬可通過(guò)作用于員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng)造與企業(yè)變革相適應(yīng)的內(nèi)外部氛圍,使員工更清晰地了解企業(yè)變革的目的和過(guò)程,更迅速地適應(yīng)企業(yè)新的環(huán)境,使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)盡快地統(tǒng)一到一起,從而有效地推動(dòng)企業(yè)變革。

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