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1[.單選題]根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()。
A.購(gòu)買者的購(gòu)買量大
B.購(gòu)買者具有自主生產(chǎn)所購(gòu)買產(chǎn)品的潛力
C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多
D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少
[答案]D
[解析]【知識(shí)點(diǎn)】波特的五種力量模型,D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形。
2[.單選題]下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。
A.成品儲(chǔ)運(yùn)
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)加工
D.原料供應(yīng)
[答案]B
[解析]【知識(shí)點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成,ACD都屬于主體活動(dòng)。
3[.單選題]下列企業(yè)活動(dòng)過程中,屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。
A.原料供應(yīng)
B.售后服務(wù)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.技術(shù)開發(fā)
[答案]D
[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成,輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
4[.單選題]企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()
A.價(jià)值鏈分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士頓矩陣分析法
[答案]C
[解析]
5[.單選題]某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核 心競(jìng)爭(zhēng)力是()
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力
D.能力競(jìng)爭(zhēng)力
[答案]D
[解析]
6[.單選題]采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]
7[.多選題]下列經(jīng)營(yíng)決策中,適用于企業(yè)定性決策的有()
A.哥頓法
B.線性規(guī)劃法
C.德爾菲法
D.名義小組技術(shù)
E.頭腦風(fēng)暴法
[答案]ACDE
[解析]
8[.多選題]企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能
C.整合企業(yè)資源
D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱
E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量
[答案]BDE
[解析]
9[.不定項(xiàng)選擇題]若采用后悔值原則進(jìn)行決策,則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]A
[解析]【知識(shí)點(diǎn)】后悔值原則的計(jì)算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270,取最小值,即rain{100,150,170,270}:100,對(duì)應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。
10[.不定項(xiàng)選擇題]采用折中原則進(jìn)行決策(樂觀系數(shù)為0.75),則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
[答案]C
[解析]【知識(shí)點(diǎn)】折中原則的計(jì)算方法。
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