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2019年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》真題(部分)
一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1、考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的是()壽命。
A.使用壽命
B.經(jīng)濟(jì)壽命
C.暫無
D.技術(shù)壽命
參考答案:B
參考解析:本題考察設(shè)備的壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
2、下列要求中,()是“5s”活動的核心。
A.整理
B.清潔
C.整頓
D.素養(yǎng)
參考答案:D
參考解析:本題考察5s管理活動內(nèi)容,其中素養(yǎng)是努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。
3、工序能力指數(shù)是1.2X,可判斷它的工序能力為()。
A.過剩
B.充足
C.正常
D.不足
參考答案:C
參考解析:本題考察工序能力的判斷,工序指數(shù)在1.33≥CP>1.00范圍的,工序能力判斷為正常。
4、推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在()階段。
A.P
B.D
C.C
D.A
參考答案:D
參考解析:本題考察PDCA循環(huán)的特點(diǎn),推動PDCA循環(huán),關(guān)鍵在A階段,一定要抓好總結(jié)階段的工作。
5、在六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成中,黑帶為()。
A.領(lǐng)導(dǎo)層
B.執(zhí)行層
C.暫無
D.骨干層
參考答案:D
參考解析:本題考察六西格瑪團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成:以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層;以黑帶大師、黑帶為骨干層;以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。
6、在技術(shù)改造項(xiàng)目中,技術(shù)可行性分析的核心是()。
D.技術(shù)等級的選擇
參考答案:D
參考解析:本題考察技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題。
7、新產(chǎn)品開發(fā)的過程中,第一步是()。
A.調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思
C.新產(chǎn)品開發(fā)決策
D.暫無
參考答案:A
參考解析:新產(chǎn)品開發(fā)的過程中,第一步是調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想。
8、在員工招聘中,評測一個(gè)人的潛在能力,……是()測評。
A.成就測評
B.傾向測評
C.智力測評
D.暫無
參考答案:B
參考解析:本題考察心理測評的類型。其中,傾向測評指一個(gè)人的潛在能力,即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。
9、在專家會議法中,與會專家圍繞一個(gè)主題,各自發(fā)表意見,并進(jìn)行充分爭論,最后達(dá)成共識,取得比較一致的預(yù)測結(jié)論的是()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.交鋒式會議法
C.混合式會議法
D.暫無
參考答案:B
參考解析:與會專家圍繞一個(gè)主題,各自發(fā)表意見,并進(jìn)行充分爭論,最后達(dá)成共識,取得比較一致的預(yù)測結(jié)論的是交鋒式會議法。
10、設(shè)備維修在企業(yè)的生產(chǎn)過程中屬于()。
A.生產(chǎn)技術(shù)裝備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
參考答案:C
參考解析:本題考察企業(yè)的生產(chǎn)過程。其中,輔助生產(chǎn)過程指的是為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。
二、多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分)
1、動力機(jī)制中,包含()。
A.所有者權(quán)益
E.勞動者積極性
參考答案:AE
參考解析:本題考察企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。
2、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()。
A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟
B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。
C.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度
E.明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)
參考答案:ABDE
參考解析:企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。4)通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施,資金籌措和人員的培訓(xùn)。
3、下列行為中,()屬于工作分析的準(zhǔn)備階段。
A.確定工作分析目的
B.組建工作分析小組
C.制訂工作分析計(jì)劃
D.暫無
E.審查工作信息
參考答案:ABC
參考解析:工作分析的準(zhǔn)備階段有①確定工作分析目的。②制訂工作分析計(jì)劃。③組建工作分析小組。④建立有效的溝通體系。⑤確定調(diào)查和分析對象的樣本。
4、按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分,企業(yè)的類型有()。
A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)
B.合伙制企業(yè)
C.公司制企業(yè)
參考答案:ABC
參考解析:企業(yè)按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分類型有單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。
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(責(zé)任編輯:)
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