【知識點】企業(yè)外部環(huán)境分析(★★★)
(一)宏觀環(huán)境分析:PESTEL分析法
宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指在國家或地區(qū)范圍內對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產生影響的各種因素或力量。通常采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL法是指宏觀環(huán)境的政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)、科技(Technological)生態(tài)(Environmental)和法律因素(Legal)這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素,如圖所示:
【知識點】企業(yè)內部環(huán)境分析(★★★)
企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內部因素。
(一)企業(yè)核心競爭力分析
核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的,并且是競爭對手難以模仿的技術和能力。
1、核心競爭力的體現(xiàn):
(1)關系競爭力
企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”。企業(yè)競爭力所涉及的關系一般包括:企業(yè)所在產業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系、企業(yè)活動與國家的關系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關系以及經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境。
(2)資源競爭力
企業(yè)所擁有的或者可以獲得各種“資源”,包括外部資源和內部資源,如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。
(3)能力競爭力
能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。對企業(yè)能力的研究更強調企業(yè)自身的素質,即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性。
【單選題】某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)持有的核心競爭力。這種核心競爭力是()。
A. 關系競爭力
B. 資源競爭力
C. 區(qū)位競爭力
D. 能力競爭力
【答案】D
【解析】本題的考點為第一章第二節(jié):核心競爭力的體現(xiàn)。其中能力競爭力體現(xiàn)在能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力,對企業(yè)能力的研究更強調企業(yè)的素質,即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等,根據(jù)本題所述的關鍵信息“在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)持有的核心競爭力”,可知其核心競爭力是在經(jīng)營管理方面,即屬于能力競爭力的體現(xiàn),故選D。
【單選題】:某行業(yè)的市場趨于飽和,內部競爭異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于( )。
A. 形成期
B. 成長期
C. 成熟期
D. 衰退期
【答案】 C
【解析】成熟期的特點,市場趨于飽和,競爭激烈,小企業(yè)遭到淘汰。
【單選題】根據(jù)邁克.波特提出的“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量,分別是行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。
A. 供應者的談判能力
B. 生產者的談判能力
C. 銷售者的談判能力
D. 使用者的談判能力
【答案】A
【解析】五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判力和供應商的談判能力
【例題:多選題】:在下列方法中,適合企業(yè)外部環(huán)境分析的方法有()
A.外部因素評價矩陣法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.行業(yè)競爭五力模型
E. 行業(yè)生命周期法
【答案】ABDE
【解析】外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析,PESTEL分析法是用來分析宏觀環(huán)境的方法;行業(yè)生命周期和行業(yè)競爭五力模型是用來分析行業(yè)環(huán)境的方法。外部因素評價矩陣法也是分析外部環(huán)境的方法。
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