初級經(jīng)濟(jì)師

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強(qiáng)制分布法

(一)概念

強(qiáng)制分布法要求評估者將被評估者的績效結(jié)果放人一個類似于正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)中。這種方法基于一個有爭議的假設(shè):在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。

(二)操作方法

(1)將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。

(2)將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。

(三)優(yōu)勢、劣勢分析

在績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,將員工的評估分?jǐn)?shù)劃定在一個區(qū)域內(nèi),從而弱化評估分?jǐn)?shù)的差距。使用強(qiáng)制分布法可以有效避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的這種趨中趨勢。這種方式的另一個優(yōu)點是有利于管理手段的實施。例如,當(dāng)一個企業(yè)實行末位淘汰機(jī)制
時,強(qiáng)制分布法能很快鑒別出哪些員工應(yīng)當(dāng)被淘汰,這從一個側(cè)面也會對員工起到鞭策作用和激勵作用。但是,當(dāng)一個部門中的員工都非常優(yōu)秀時,使用強(qiáng)制分布法強(qiáng)行劃分員工的等級就顯得有失公平。

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