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三、案例分析題[共20個(gè)小題(單選或多選)組成,每小題1分,錯(cuò)選或多選均不得分。]
(一)某大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括空調(diào)、電扇、洗衣機(jī)等多種家用電器。該公司的組織結(jié)構(gòu)示意圖如下:
根據(jù)以上示意圖,
請(qǐng)回答下列問(wèn)題:
81、該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于_______。
A.行政層級(jí)式
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
82、該公司的空調(diào)部、電扇部和洗衣機(jī)部屬于_______部門。
A.職能
B.產(chǎn)品
C.正式
D.直線
83、該公司的財(cái)務(wù)部、銷售部和人事部屬于_______部門。
A.職能
B.產(chǎn)品
C.臨時(shí)
D.直線
84、該公司的組織結(jié)構(gòu)具有_______的特點(diǎn)。
A.較好的穩(wěn)定性
B.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)
C.機(jī)構(gòu)相當(dāng)精簡(jiǎn),用人較少
D.各職能部門之間不易協(xié)作配合
85、該公司的組織結(jié)構(gòu)在_______的環(huán)境中最為有效。
A.簡(jiǎn)單
B.靜態(tài)
C.動(dòng)態(tài)
D.多變
E.不變
(二)某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過(guò)幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動(dòng)加班,使公司業(yè)績(jī)驕人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎(jiǎng)金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過(guò)公司的內(nèi)部招聘,小李到市場(chǎng)部擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。
根據(jù)上述材料回答下列問(wèn)題:
86、該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開(kāi)展(一個(gè)職位有上千人應(yīng)聘)主要是下列哪項(xiàng)因素的影響?_______。
A.權(quán)力均衡
B.自律性
C.組織聲望
D.法律保障
E.道德約束
87、包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動(dòng)地加班_______。
A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)
B.外源性動(dòng)機(jī)
C.獎(jiǎng)金和提成
D.批評(píng)
E.晉升
88、年底公司對(duì)小李的獎(jiǎng)勵(lì)屬于_______。
A.內(nèi)部激勵(lì)
B.外部激勵(lì)
C.承諾
D.自覺(jué)性和道德約束
89、公司的措施主要促成_______。
A.高流動(dòng)性
B.短暫性雇傭
C.高淘汰率
D.長(zhǎng)期雇傭
(三)某公司在評(píng)價(jià)員工時(shí),將員工分為“優(yōu)秀員工”,
“合格員工”和“不合格員工”三類,通常三類員工的比例分別為10%,85%和5%。在績(jī)效評(píng)價(jià)期末,部門主管通常與員工有一次正式評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)。對(duì)于不合格員工,給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),并提醒如果其不提高業(yè)績(jī)將會(huì)有解雇風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),公司每年對(duì)部門主管開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。
根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題:
91、該公司采用了哪種評(píng)價(jià)方法?_______。
A.關(guān)鍵事件法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.質(zhì)量管理法
92、公司對(duì)部門主管開(kāi)展培訓(xùn)可以從哪一方面保證評(píng)價(jià)體系的有效?_______。
A.對(duì)績(jī)效的期望
B.公開(kāi)交流
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.合格的評(píng)價(jià)者
93、下列哪一個(gè)問(wèn)題是通過(guò)培訓(xùn)不能避免的?_______。
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
D.偏松或偏緊傾向
94、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)往往是管理者較困難的任務(wù)之一,它需要管理者的_______。
A.機(jī)智與耐心
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.控制力
D.批準(zhǔn)
95、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)通常是_______,此外要不斷地保持部門主管與員工的交流,以強(qiáng)調(diào)二者在發(fā)展和管理支持上的責(zé)任。
A.對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)
B.單獨(dú)會(huì)見(jiàn)
C.令人吃驚的
D.發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)
(四)某陶瓷廠于一九九九年面向社會(huì)公開(kāi)招聘了五名職工:小趙、小錢、小孫、小李和小周。五名職工與陶瓷廠簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動(dòng)合同,經(jīng)過(guò)入廠培訓(xùn)后,這五名員工分別安排在銷售科、總務(wù)科、人事科、生產(chǎn)科和運(yùn)輸科。
96、一年后,分配在銷售科的小趙工作很如意,他本人想在本單位長(zhǎng)期工作下去,那么,只有當(dāng)他在本單位連續(xù)工作滿_______年以上,他與工廠同意續(xù)延勞動(dòng)合同的情況下,如果他提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的話,雙方應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。
A.三
B.六
C.八
D.十
97、按照我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,總務(wù)科的小錢的試用期不得超過(guò)_______。
A.一個(gè)月
B.兩個(gè)月
C.三個(gè)月
D.四個(gè)月
98、由于工廠經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確實(shí)需要裁減人員,人事科的小孫面臨著被解除勞動(dòng)合同的威脅,那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前_______日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后,方可以裁減人員。
A.7
B.20
C.15
D.30
99、生產(chǎn)科的小李懷孕已經(jīng)八個(gè)月,廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小李在未來(lái)的半年以內(nèi)不能參加崗位工作,并且目前企業(yè)正處于裁員增效時(shí)期,為此決定解除與小李的勞動(dòng)合同,以下評(píng)價(jià),正確的一項(xiàng)是_______。
A.工廠不能解除小李的勞動(dòng)合同,因?yàn)楹贤形吹狡?/p>
B.工廠不能解除小李的勞動(dòng)合同,因?yàn)樾±钫幱趹言衅?/p>
C.工廠可以解除小李的勞動(dòng)合同,因?yàn)樾±顚?huì)在半年以上的時(shí)間內(nèi)不能從事原崗位工作
D.工廠可以解除小李的勞動(dòng)合同,因?yàn)楣す适抡幱诓脝T增效時(shí)期
100、運(yùn)輸科的小周結(jié)婚了,他的岳父是某私營(yíng)出租車公司的總經(jīng)理。小周想辭掉現(xiàn)有的工作,為岳父的出租車公司開(kāi)出租車。那么小周應(yīng)提前_______日以_______形式通知用人單位。
A.30;書(shū)面
B.15;書(shū)面
C.30;書(shū)面或口頭
D.30;口頭
參考答案詳見(jiàn)第6頁(yè)
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