中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

三、案例分析題[共20個(gè)小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯(cuò)選或多選均不得分。]

(一)某大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括空調(diào)、電扇、洗衣機(jī)等多種家用電器。該公司的組織結(jié)構(gòu)示意圖如下：

根據(jù)以上示意圖，

請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

81、該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于_______。

A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

82、該公司的空調(diào)部、電扇部和洗衣機(jī)部屬于_______部門。

A.職能

B.產(chǎn)品

C.正式

D.直線

83、該公司的財(cái)務(wù)部、銷售部和人事部屬于_______部門。

A.職能

B.產(chǎn)品

C.臨時(shí)

D.直線

84、該公司的組織結(jié)構(gòu)具有_______的特點(diǎn)。

A.較好的穩(wěn)定性

B.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)

C.機(jī)構(gòu)相當(dāng)精簡(jiǎn)，用人較少

D.各職能部門之間不易協(xié)作配合

85、該公司的組織結(jié)構(gòu)在_______的環(huán)境中最為有效。

A.簡(jiǎn)單

B.靜態(tài)

C.動(dòng)態(tài)

D.多變

E.不變

(二)某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過(guò)幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動(dòng)加班，使公司業(yè)績(jī)驕人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎(jiǎng)金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過(guò)公司的內(nèi)部招聘，小李到市場(chǎng)部擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。

根據(jù)上述材料回答下列問(wèn)題：

86、該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開(kāi)展(一個(gè)職位有上千人應(yīng)聘)主要是下列哪項(xiàng)因素的影響?_______。

A.權(quán)力均衡

B.自律性

C.組織聲望

D.法律保障

E.道德約束

87、包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動(dòng)地加班_______。

A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)

B.外源性動(dòng)機(jī)

C.獎(jiǎng)金和提成

D.批評(píng)

E.晉升

88、年底公司對(duì)小李的獎(jiǎng)勵(lì)屬于_______。

A.內(nèi)部激勵(lì)

B.外部激勵(lì)

C.承諾

D.自覺(jué)性和道德約束

89、公司的措施主要促成_______。

A.高流動(dòng)性

B.短暫性雇傭

C.高淘汰率

D.長(zhǎng)期雇傭

(三)某公司在評(píng)價(jià)員工時(shí)，將員工分為“優(yōu)秀員工”，

“合格員工”和“不合格員工”三類，通常三類員工的比例分別為10%，85%和5%。在績(jī)效評(píng)價(jià)期末，部門主管通常與員工有一次正式評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)。對(duì)于不合格員工，給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并提醒如果其不提高業(yè)績(jī)將會(huì)有解雇風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司每年對(duì)部門主管開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。

根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題：

91、該公司采用了哪種評(píng)價(jià)方法?_______。

A.關(guān)鍵事件法

B.配對(duì)比較法

C.強(qiáng)制分布法

D.質(zhì)量管理法

92、公司對(duì)部門主管開(kāi)展培訓(xùn)可以從哪一方面保證評(píng)價(jià)體系的有效?_______。

A.對(duì)績(jī)效的期望

B.公開(kāi)交流

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.合格的評(píng)價(jià)者

93、下列哪一個(gè)問(wèn)題是通過(guò)培訓(xùn)不能避免的?_______。

A.暈輪效應(yīng)

B.首因效應(yīng)

C.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確

D.偏松或偏緊傾向

94、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)往往是管理者較困難的任務(wù)之一，它需要管理者的_______。

A.機(jī)智與耐心

B.獎(jiǎng)勵(lì)

C.控制力

D.批準(zhǔn)

95、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)通常是_______，此外要不斷地保持部門主管與員工的交流，以強(qiáng)調(diào)二者在發(fā)展和管理支持上的責(zé)任。

A.對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)

B.單獨(dú)會(huì)見(jiàn)

C.令人吃驚的

D.發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)

(四)某陶瓷廠于一九九九年面向社會(huì)公開(kāi)招聘了五名職工：小趙、小錢、小孫、小李和小周。五名職工與陶瓷廠簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動(dòng)合同，經(jīng)過(guò)入廠培訓(xùn)后，這五名員工分別安排在銷售科、總務(wù)科、人事科、生產(chǎn)科和運(yùn)輸科。

96、一年后，分配在銷售科的小趙工作很如意，他本人想在本單位長(zhǎng)期工作下去，那么，只有當(dāng)他在本單位連續(xù)工作滿_______年以上，他與工廠同意續(xù)延勞動(dòng)合同的情況下，如果他提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的話，雙方應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

A.三

B.六

C.八

D.十

97、按照我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，總務(wù)科的小錢的試用期不得超過(guò)_______。

A.一個(gè)月

B.兩個(gè)月

C.三個(gè)月

D.四個(gè)月

98、由于工廠經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確實(shí)需要裁減人員，人事科的小孫面臨著被解除勞動(dòng)合同的威脅，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前_______日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，方可以裁減人員。

A.7

B.20

C.15

D.30

99、生產(chǎn)科的小李懷孕已經(jīng)八個(gè)月，廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小李在未來(lái)的半年以內(nèi)不能參加崗位工作，并且目前企業(yè)正處于裁員增效時(shí)期，為此決定解除與小李的勞動(dòng)合同，以下評(píng)價(jià)，正確的一項(xiàng)是_______。

A.工廠不能解除小李的勞動(dòng)合同，因?yàn)楹贤形吹狡?/p>

B.工廠不能解除小李的勞動(dòng)合同，因?yàn)樾±钫幱趹言衅?/p>

C.工廠可以解除小李的勞動(dòng)合同，因?yàn)樾±顚?huì)在半年以上的時(shí)間內(nèi)不能從事原崗位工作

D.工廠可以解除小李的勞動(dòng)合同，因?yàn)楣す适抡幱诓脝T增效時(shí)期

100、運(yùn)輸科的小周結(jié)婚了，他的岳父是某私營(yíng)出租車公司的總經(jīng)理。小周想辭掉現(xiàn)有的工作，為岳父的出租車公司開(kāi)出租車。那么小周應(yīng)提前_______日以_______形式通知用人單位。

A.30;書(shū)面

B.15;書(shū)面

C.30;書(shū)面或口頭

D.30;口頭

參考答案詳見(jiàn)第6頁(yè)

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