中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟：

1.調(diào)查研究。制定生產(chǎn)計(jì)劃前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料。

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

3.綜合平衡，編制計(jì)劃草案。

4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。

四.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量

1.各期產(chǎn)量年度分配法。也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

2.各期產(chǎn)量均勻增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

3.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

(二)成批生產(chǎn)企業(yè)

成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批數(shù)量大小不一，企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必然比較多，因此，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度更為復(fù)雜。通常做法是：

1.將產(chǎn)量較大產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”的方式大致均勻分配到各季、月生產(chǎn)。

2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的工作量、擴(kuò)大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。

3.安排老產(chǎn)品要考慮新老產(chǎn)品的逐漸替換.

4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品/高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)

這類企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。

1.優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。

2.優(yōu)先安排國家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨。

3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨

4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。

5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。

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