>>初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師歷年真題word版免費(fèi)下載匯總第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理【本節(jié)考點(diǎn)】1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式3、企業(yè)...《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理講義第六章:技術(shù)創(chuàng)新組織與管理》由中大網(wǎng)校中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)發(fā)布。" />
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第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
【本節(jié)考點(diǎn)】
1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
3、企業(yè)R&D管理【本章內(nèi)容精講】
【考點(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式(★★★)
(一)內(nèi)企業(yè)家
指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng),并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
【真題單選題】企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位,利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng),這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。
A.內(nèi)企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新發(fā)展事業(yè)部
D.企業(yè)技術(shù)中心
參考答案:A
答案解析:考察內(nèi)企業(yè)家的特征,企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng),并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。
(二)技術(shù)創(chuàng)新小組
指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
①組織成員少,但工作效率高
②組織成員完成一定任務(wù)后,就隨之解散
③是一個(gè)開(kāi)放性小組,隨著項(xiàng)目的需要增加或減少成員
④創(chuàng)新小組自主決定工作方式
⑤組織形式是典型的簡(jiǎn)單的矩陣式結(jié)構(gòu)
⑥工作中的協(xié)作與合作關(guān)系,多為扁平式
優(yōu)點(diǎn):淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制,個(gè)人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策,減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級(jí)影響和橫向信息交流障礙導(dǎo)致部門之間的矛盾,小組接近“自由人聯(lián)合體”更容易具有認(rèn)同感,歸屬感,成就感,具有更多的自由意識(shí)。
【真題單選】某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織,這種組織屬于()。
A.內(nèi)企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.企業(yè)技術(shù)中心
參考答案:B
解析:本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。根據(jù)題目信息“臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新小組”,即臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的創(chuàng)新組織,可知為技術(shù)創(chuàng)新小組,故選B。(三)新事業(yè)發(fā)展部
企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。
(四)企業(yè)技術(shù)中心
也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,起著主導(dǎo)和牽頭的作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。主要職責(zé):
①開(kāi)展有市場(chǎng)的儲(chǔ)備性研究
②開(kāi)展重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收,并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)
③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)
④參與重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行。
⑤積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流合作
(責(zé)任編輯:xy)
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