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第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運用科學(xué)的方法選擇合理方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。這一定義包含以下內(nèi)容:①決策要有明確的目標,沒有目標就無從決策;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。經(jīng)營決策 日益滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層次、各個環(huán)節(jié),在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的實踐中發(fā)揮著重要的作用。
對經(jīng)營決策進行分類,是為了把握各種決策的共性和個性,正確地制定和實施決策。決策按照不同分類方法,有不同的決策類型。從決策影響的時間進行分類,經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策;從決策的重要性分類,與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng),經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策,這三個層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系;從環(huán)境因素的可控程度分類,經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策;從決策目標的層次性分類,經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。
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(責任編輯:中大編輯)
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