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【考點(diǎn)】企業(yè)綜合分析

進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析方法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)。

【精選真題例題19單選題】：SWOT分析法中的S和T是指()。

A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威脅

D.劣勢(shì)和威脅

參考答案：C

解析：考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T威脅。

(一)分析環(huán)境因素

外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，它們是企業(yè)在發(fā)展過程中自身存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素。

1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：企業(yè)所擅長(zhǎng)、能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面，例如，企業(yè)具有一項(xiàng)專有技術(shù)或技能，有寶貴的有形資產(chǎn)，有很好的品牌、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。

2、企業(yè)的劣勢(shì)：指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競(jìng)爭(zhēng)力方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷，企業(yè)品牌聲譽(yù)低等。

3、企業(yè)外部的機(jī)會(huì)：指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場(chǎng)進(jìn)入障礙降低、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁等。

4、企業(yè)外部的威脅：指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、不利的人口特征的變動(dòng)等。

(二)構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查出來(lái)的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的影響因素排在后面。

(三)戰(zhàn)略方案制定與選擇

運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來(lái)加以組合，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展可選擇的對(duì)策，如下表所示

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