監(jiān)理員

建設工程監(jiān)理概念及合同、信息管理

1、建設工程監(jiān)理的定義：建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。

2、國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程：

(1)國家重點建設工程：依據(jù)《國家重點建設項目管理辦法》多確定的對國家經濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。

(2)大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。

(3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程。

(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構貸款資金的項目;使用國際組或者國外政府援助資金的項目。 (5)國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程：項目投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公共安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產業(yè)、能源等基礎設施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。 3、《四川省建設監(jiān)理規(guī)定》(四川省人民政府令180號于2004年10月1日起實行)規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程：

(1)投資額在200萬元以上的建設工程

(2)公路、橋梁、隧道、燃氣管道安裝、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建設工程 (3)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

4、建設工程監(jiān)理的性質：服務性、科學性、獨立性、公正性

5、建設程序：是指一項建設工程從設想提出到決策，經過設計施工直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵行的內在規(guī)律?？茖W性的建設程序應當在堅持“先勘察、后設計、再施工”的原則基礎上，突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。

6、建設工程主要管理制度包括：項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制

7、監(jiān)理工程師的權利和義務： 權利：(1)使用監(jiān)理工程師名稱(2)依法自主執(zhí)行業(yè)務(3)依法簽署工程監(jiān)理及相關文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章(4)法律、法規(guī)賦予的其他權利 義務：(1)遵守法律、法規(guī)，嚴格依照相關的技術標準和委托監(jiān)理合同開展工作(2)恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益(3)在執(zhí)業(yè)中保守委托單位聲明的商業(yè)秘密(4)不得同時受聘于兩個及以上單位執(zhí)行業(yè)務(5)不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章。(6)接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平。 8、報考監(jiān)理工程師的條件：(1)要具有一定的專業(yè)學歷(2)要具有一定年限的工程建設實踐經驗。

9、監(jiān)理工程師申請初始注冊應當具備的條件：(1)經全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書(2)受聘于一個相關單位(3)達到繼續(xù)教育要求

10、工程監(jiān)理企業(yè)：是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資格證書的經濟組織。工程監(jiān)理企業(yè)資質的構成要素：技術能力、管理水平、業(yè)務經驗、經營規(guī)模、社會信譽等綜合實力。

11、工程監(jiān)理企業(yè)資質業(yè)務范圍：

綜合資質：可以承擔所有專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。 專業(yè)資質：(1)甲級：可以承擔相應專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(2)乙級：可承擔相應專業(yè)工程類別二級以下(含二級)建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(3)丙級：可承擔專業(yè)工程類別三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。 12、房屋建筑工程的類別及等級：(1)一般房屋建筑工程：一級：28層以上;36米跨度以上(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積3萬平方米以上。 二級：14-18層;24-36米跨度(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積1萬-3萬平方米。 三級：14層以下;24米跨度以下(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積1萬平方米以下。

13、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結論分為：合格、基本合格、不合格三種。工程監(jiān)理企業(yè)只有連續(xù)兩年年檢合格，才能申請晉升上一個資質等級。工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 14、建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。

15、項目監(jiān)理機構中分為三個層次：決策層、中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)。

16、常用的項目監(jiān)理機構組織形式：

(1)直線制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點：組織機構簡單，權利集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識職能，成為“全能”式人物。

(2)職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點:下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾將使下級在工作中無所適從。

(3)直線職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點;同時也保持了職能制組織目標管理專業(yè)化得優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

(4)矩陣制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點：加強了職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結構，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。 17、監(jiān)理方法：(1)主動控制，即事前控制(2)嚴字當頭，一絲不茍(3)嚴格監(jiān)督，熱情服務(4)耐心幫助、實現(xiàn)目標(5)協(xié)調關系、合作共事 18、監(jiān)理手段：見證、旁站、巡視、平行檢驗、指令文件 19、控制流程的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾偏

20、控制類型：按照控制措施作用于控制對象的時間可分為：事前控制、事中控制、事后控制。按照控制措施制定的出發(fā)點可分為：主動控制和被動控制。 21、信息的特點：真實性、系統(tǒng)性、時效性、不完全性、層次性 22、建設工程主要信息形態(tài)：文字圖形信息、語言信息、新技術信息

23、信息管理：是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。 24、建設工程項目信息分類：

(1)組織類信息：包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息

(2)管理類信息：包括：進度控制信息、合同管理信息、質量控制信息、投資控制信息、風險管理信息、安全管理信息

(3)經濟類信息：包括：工程造價信息、工程量信息

(4)技術類信息：包括：前期技術信息、設計技術信息、施工技術信息、材料設備技術信息、竣工驗收技術信息。

25、建設工程信息管理的基本環(huán)節(jié)：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲 26、監(jiān)理工作總結的分類及保存：(1)專題總結：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存 (2)月報總結：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存(3)工程竣工總結：建設單位、監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存(4)質量評估報告:建設單位、監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存

編輯推薦：

2013年全國監(jiān)理員考試輔導資料匯總

2013年度九月份監(jiān)理員考試報名及培訓事宜匯總

（責任編輯：fky）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁