為提高參加2013年結構工程師的考生的復習效率，有針對性的進行各科目的復習，本文特地對2013年結構工程師考試相關知識點進行詳細的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！
掌握項目目標的動態(tài)控制方法
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
一、動態(tài)控制原理
1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。
2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數據處理，當項目的規(guī)模比較大時，數據處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數據處理。
練習：
1．某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( )。
A．確定目標控制的計劃值
B．定期比較目標的計劃值與實際值
C．分析比較結果，采取糾偏措施
D．收集目標的實際完成值
答案：D
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
3．經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
練習：
1．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。
A．組織
B．合同
C．經濟
D．技術
答案：A
2.下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法?
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
三、項目目標的事前控制
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
練習：
1．下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。
A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C．進行目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
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（責任編輯：xinyunjie）
