投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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一、內(nèi)容提要

1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.4 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 掌握建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類型

2. 掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，掌握建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

4. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別

5. 掌握建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

三、內(nèi)容講解

第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論

1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義(掌握)

“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義：

⑴指項(xiàng)目管理活動，即一種有意識地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動，是一種新的管理方式;

⑵指項(xiàng)目管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項(xiàng)目管理活動的理論總結(jié)。

兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

⑴建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

⑵建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。“項(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

⑶建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目管理的三大約束性目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個(gè)方面：

①管理對象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動過程;企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對臨時(shí)的和短期的;企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。

③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。

⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

例題：

建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括________。

A、項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目策劃

C、項(xiàng)目規(guī)劃

D、項(xiàng)目控制

答案：B、D

例題：

建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是________。

A、自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成

B、自建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

C、自工程設(shè)計(jì)到工程竣工移交的全過程管理

D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

E、自建設(shè)項(xiàng)目決策到項(xiàng)目廢除的全過程管理

答案：A、B、D

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