投資建設(shè)項目管理師

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二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1、管理的特征包括______。

A、 動態(tài)性

B、 計劃性

C、 藝術(shù)性

D、 程序性

E、 經(jīng)濟性

答案：ACE

分析：P1

管理具備以下五個方面的特征：動態(tài)性、科學性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟性。

2、管理的基本職能是_____。

A. 計劃

B. 組織

C. 指揮

D. 控制

E. 協(xié)調(diào)

答案：ABD

分析：P2

管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制。

3、以下關(guān)于項目的說法，正確的有________。

A、 項目是一次性任務(wù)。

B、 項目是一種連續(xù)不斷、周而復始的活動。

C、 項目是一種非常規(guī)性、非重復性、一次性的任務(wù)。

D、 項目是指一個過程，是指過程終結(jié)后所形成的成果。

E、 項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。

答案：ACE

分析：P4

“項目”來源于人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動基本分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“作業(yè)”(Operation)，如一個企業(yè)的生產(chǎn)活動;另一類稱為“項目”(Project)。項目是一種非常規(guī)性、非重復性、一次性的任務(wù)，通常有確定的目標和確定的約束條件。項目是一種任務(wù)，即項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。例如，某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項目，住宅樓及其配套設(shè)施是這個項目的產(chǎn)品。

4、分項工程一般是按照________等進行劃分，是分部工程的組成部分。

A、 主要工種

B、 專業(yè)性質(zhì)

C、 設(shè)備類別

D、 設(shè)備種類

E、 施工工藝

答案：ACE

分析：P7

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。

分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

5、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。

A、 管理對象不同

B、 管理目標不同

C、 管理方式不同

D、 管理內(nèi)容不同

E、 實施的主體不同

答案：ABDE

分析：P10

建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

②管理目標不同。建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標;其目標是相對臨時的和短期的企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。

③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。

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（責任編輯：中大編輯）

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