投資建設(shè)項目管理師

•股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于( )人。

A、5

B、3

C、2

D、1

答案：B

•( )存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。

A、人員管理計劃

B、職位分析

C、組織規(guī)劃

D、績效評價

答案：D

•在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A、事業(yè)部型

B、矩陣

C、線性

D、職能

答案：C

•在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)定位于群體的每個成員自己手中，領(lǐng)導(dǎo)只作任務(wù)布置，不監(jiān)督檢查，完全由員工自行管理的方式是( )。

A、專制型

B、民主型

C、放任型

D、任務(wù)型

答案：C

•北美建筑市場非常流行的工程發(fā)包模式是( )模式。

A、PMC

B、Partnering

C、CM

D、ProjectControlling

答案：C

•建設(shè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目實施過程進行動態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對費用、進度和質(zhì)量進行動態(tài)控制和調(diào)整。這說明建設(shè)項目負(fù)責(zé)人具有( )的職責(zé)。

A、組織

B、決策

C、控制

D、協(xié)調(diào)

答案：C

•公司的基本管理制度由( )擬訂。

A、董事會

B、公司經(jīng)理

C、項目總經(jīng)理

D、股東會

答案：B

•建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應(yīng)遵循( )。

A、標(biāo)準(zhǔn)化原則

B、有效性原則

C、格式化原則

D、定量化原則

答案：B

•關(guān)于人力資源管理與建設(shè)項目組織的關(guān)系，說法錯誤的是( )。

A、人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分

B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理

C、建設(shè)項目管理本身包含了人力資源管理

D、建設(shè)項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣

答案：D

•為保證信息的( )，需要連續(xù)收集信息、存儲信息和快速進行信息檢索。

A、及時性

B、有序性

C、可存儲性

D、時效性

答案：B

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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