投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

•管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性，這表明了管理活動(dòng)的( )特征。

A、創(chuàng)造性

B、藝術(shù)性

C、動(dòng)態(tài)性

D、科學(xué)性

答案：C

•在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

A、直線

B、虛線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：A

•工作流程圖用( )表示工作。

A、矩形框

B、箭線

C、直線

D、虛線

答案：A

•建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于( )，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。

A、亞洲

B、歐洲

C、非洲

D、拉丁美洲

答案：B

•對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)的是( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、職能結(jié)構(gòu)圖

答案：A

•CM的基本指導(dǎo)思想是( )。

A、加快進(jìn)度

B、保證施工質(zhì)量

C、縮短建設(shè)周期

D、控制建設(shè)投資

答案：C

•設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。

A、審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位

B、推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠

C、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合同家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

D、采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

答案：B

•有限責(zé)任公司由( )的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A、2個(gè)以上9個(gè)以下

B、2個(gè)以上200個(gè)以下

C、5個(gè)以上9個(gè)以下

D、50個(gè)以下

答案：D

•在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

A、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成向政府部門(mén)相關(guān)報(bào)批工作

C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等

D、可行性研究

答案：D

•在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選樣經(jīng)營(yíng)管理者。

A、股東會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)

C、董事會(huì)

D、經(jīng)營(yíng)管理層

答案：C

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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