投資建設(shè)項目管理師

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6.1.2 建設(shè)項目信息管理的原則(掌握)

建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則：

(1)標準化原則

(2)有效性原則

(3)定量化原則

(4)時效性原則

(5)高效處理原則

(6)可預(yù)見原則

6.1.3 建設(shè)項目信息管理的任務(wù)(掌握)

(1)編制建設(shè)項目信息管理手冊

(2)明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

(3)編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

(4)建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺

(5)建立建設(shè)項目信息中心

未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有以下特征：

①在工程建設(shè)各階段，參與各方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息;

②用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程;

③避免信息在工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象;

④減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺;

⑤對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理。

信息交流與溝通也是實現(xiàn)虛擬建設(shè)模式的思想、組織及方法的基礎(chǔ)手段，是研究虛擬建設(shè)模式信息系統(tǒng)的前提。

信息管理過程就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程，可理解為工程參與各方在項目建設(shè)全過程中，運用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。這一含義的要點包括：

①信息的交流與溝通包括建設(shè)項目參與各方;

②時間貫穿工程建設(shè)全過程;

③信息交流與溝通手段主要指基于計算機網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)，但也不排除傳統(tǒng)的信息交流與溝通方式;

④信息交流與溝通內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有知識和信息，特別是需要在參與各方之間共享的核心知識和信息。

例題：

建設(shè)項目信息管理的任務(wù)包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主方負責(zé)編制建設(shè)項目信息管理手冊

B、明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C、編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D、建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺

E、建立建設(shè)項目信息中心

答案：B、C、D、E

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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