投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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51、有限責(zé)任公司由________的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A、 2個(gè)以上，50個(gè)以下

B、 50個(gè)以下

C、 2個(gè)以上，200個(gè)以下

D、 200個(gè)以下

答案：B

分析：P132

有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

52、一人有限責(zé)任公司其注冊(cè)資本最低限額為人民幣_(tái)_______萬(wàn)元。

A、 3

B、 10

C、 100

D、 500

答案：B

分析：P132

可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。

53、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是決策機(jī)構(gòu)。

A、 股東會(huì)

B、 董事會(huì)

C、 監(jiān)事會(huì)

D、 經(jīng)營(yíng)管理層

答案：B

分析：P133

法人治理結(jié)構(gòu)

依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。

①股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員;

②董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者;

③監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;

④經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

54、人力資源管理是指從一個(gè)________的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。

A、 企業(yè)

B、 業(yè)主

C、 組織

D、 團(tuán)體

答案：C

分析：P135

人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。

55、以下關(guān)于人力資源管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的有________。

A、 人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。

B、 人力資源管理主要有廣義、狹義兩個(gè)層次的目標(biāo)。

C、 廣義的人力資源管理目標(biāo)是通過(guò)組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。

D、 人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

答案：C

分析：P135

人力資源管理主要有兩個(gè)層次的目標(biāo)。廣義的目標(biāo)，是通過(guò)人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效，以最高的效率達(dá)到組織的目標(biāo);狹義的目標(biāo)，是通過(guò)組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。

人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理，而建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理。

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