投資建設(shè)項目管理師

建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理

建設(shè)項目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在建設(shè)項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。

建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖2—4所示。

1)第一步，建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

2)第二步，在建設(shè)項目實(shí)施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制：

①收集建設(shè)項目目標(biāo)的實(shí)際值;

②定期進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;

③如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3)第三步，如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較分析。這種比較是動態(tài)的、多層次的。同時，目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的。

建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

①組織措施。如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

②管理措施。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;

③經(jīng)濟(jì)措施。如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

④技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。

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