投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1.( )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和控制效果。

A.企業(yè)文化

B.法人治理結(jié)構(gòu)

C.職責(zé)分工狀況的好壞

D.經(jīng)營理念

2.生產(chǎn)預(yù)備的目的，就是為了( )。

A.盡快把項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)，使投資獲得效益

B.能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

C.使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)

D.滿足項(xiàng)目投產(chǎn)的需要

3.生產(chǎn)試運(yùn)行費(fèi)用一般在( )中列支。

A.建設(shè)單位治理費(fèi)

B.建設(shè)安裝工程費(fèi)用

C.待攤投資

D.其他費(fèi)用

4.( )的特點(diǎn)是間歇式投入物料。

A.有負(fù)荷試車調(diào)試

B.單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試

C.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試

D.聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試

5.一個(gè)規(guī)模大而且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，假如分成若干個(gè)合同交與不同承包商進(jìn)行建設(shè)，承包商按合同規(guī)定在完成某個(gè)單項(xiàng)(單位)工程、或按合同約定完成可分步移交的工程后，經(jīng)自行預(yù)驗(yàn)、修補(bǔ)缺陷，設(shè)備安裝工程在與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行無負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車調(diào)試后，即可以向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請，同時(shí)提供施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等竣工文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過( )現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

A.項(xiàng)目業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師代表

D.監(jiān)理單位

6.對于規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建( )進(jìn)行驗(yàn)收。

A.建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組

B.項(xiàng)目(工程)主管部門或地方政府部門

C.國家發(fā)展改革委員會(huì)或由國家發(fā)展改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收

D.建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)

7.( )重點(diǎn)說明項(xiàng)目實(shí)施期間的組織治理模式，合同執(zhí)行與治理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，工程設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗(yàn)收情況。

A.前期決策總結(jié)

B.項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備工作總結(jié)

C.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)

D.項(xiàng)目運(yùn)營情況

8.建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)與決策階段評估的區(qū)別，說法不正確的是( )。

A.決策階段評估發(fā)生在項(xiàng)目決策前，而后評價(jià)發(fā)生在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一段時(shí)間或建設(shè)實(shí)施一段時(shí)間之后

B.決策階段評估的方法主要是猜測，采用猜測數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評價(jià)則側(cè)重對過去的總結(jié)，以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時(shí)猜測未來，具有很強(qiáng)的實(shí)證性

C.決策階段評估間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，而后評價(jià)則是對已建或在建項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行分析評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋機(jī)制為今后項(xiàng)目的決策提供參考，間接服務(wù)于項(xiàng)目投資的立項(xiàng)決策，同時(shí)，為改善現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營治理或調(diào)整建設(shè)目標(biāo)提供咨詢建議

D.建設(shè)項(xiàng)目決策階段評估屬項(xiàng)目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評價(jià)是出資人對建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督的重要手段

9.答疑是對發(fā)出的招標(biāo)文件中的遺漏、詞義表達(dá)不準(zhǔn)或?qū)^復(fù)雜的事項(xiàng)進(jìn)行說明，回答投標(biāo)人提出的問題，也可對招標(biāo)文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改。對招標(biāo)文件的澄清和修改，必須在投標(biāo)文件截止日期的前( )天以前進(jìn)行。

A.7

B.10

C.15

D.20

10.( )主要是說明建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的根據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備材料和物資供給條件等。

A.合同序文

B.合同宗旨

C.合同條款

D.其他條款

1.C

2.C

3.C

4.A5.B

6.D

7.C

8.C

9.C

10.B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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