投資建設項目管理師

7.2.2(掌握)建設項目橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內(nèi)容，如圖7—1所示。

· 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。

· 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。

橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍：

· 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策;

· 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用;

· 在建設項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進度控制，即將

· 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內(nèi)容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離;

· 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。

橫道圖進度計劃存在的問題

1)建設項目所包含的工作之間的邏輯關系不易表達清楚;

2)橫道圖通常由手工編制，用于簡單建設項目有其優(yōu)點，很難用于大型項目。

3)難以進行嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差;

4)橫道圖難以明確表達建設項目進度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就 不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制;

5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

7.2.3(掌握)建設項目網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準

在網(wǎng)絡計劃中，用箭線和圓圈來表示一項工作之間關系的網(wǎng)絡圖，即為網(wǎng)絡計劃圖。

工程網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準為《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121—99)。

7.2.4(掌握)建設項目工程網(wǎng)絡計劃的類型

我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121—99)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括：

雙代號網(wǎng)絡計劃;單代號網(wǎng)絡計劃;雙代號時標網(wǎng)絡計劃;單代號搭接網(wǎng)絡計劃

(1)雙代號網(wǎng)絡計劃

1)雙代號網(wǎng)絡計劃圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網(wǎng)絡圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束。圖7—2所示即為雙代號網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖繪制注意：

一項工作應只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號。

虛工作：在圖7—2中所示的③……→④箭線，是虛線，表示一項虛工作。虛工作是在雙代號網(wǎng)絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間(持續(xù)時間為零)、也不消耗資源的虛擬工作。增加需工作時注意不能破壞原圖中的邏輯關系。

圖7—3是雙代號網(wǎng)絡圖工作的表示方法。

（責任編輯：中大編輯）

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