投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1.弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于( )流程組織。

A.管理工作

B.管理組織

C.信息處理工作

D.物質(zhì)

2.在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

3.工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是( )。

A.管理職能分工

B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

4.有關(guān)下圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A.此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖

B.B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門

C.A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令

D.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令

5.在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。

A.一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B.工作部門

C.參與單位

D.管理部門

6.FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)規(guī)定，如采用( )模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D.以上各項(xiàng)都可

7.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就( )任務(wù)作出決策。

A.組織招投標(biāo)

B.組織合同談判

C.組織合同簽訂

D.控制合同變更

8.在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

9.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)

C.對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

10.投資控制工作流程不包括( )。

A.工程合同進(jìn)度款付款流程

B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程

C.變更投資控制流程

D.建筑安裝工程結(jié)算流程

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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