投資建設(shè)項目管理師

為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目組織》建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

1.3.4.建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

設(shè)計方、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方從不同角度對建設(shè)項目的管理，組成了一個項目的項目管理系統(tǒng)的主要部分，如圖1—7所示。一個項目成功與否，取決　于項目實施各方項目管理的成效。業(yè)主方要與各參與方實現(xiàn)“共贏”。

(1)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方項目管理主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(2)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行。

施工項目的成果性目標(biāo)是按施工承包合同的要求完成施工任務(wù)，賺取相應(yīng)的利潤。

(3)供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的項目管理工作從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(4)建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購。

建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。

施工項目可能是整個建設(shè)項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)如下：

①負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等;

②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù));

③施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;

④負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織;

⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征如下：

①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào);

②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;

③施工總承包管理方都承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任;

④由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可;

⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;

⑥與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題：

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為工程設(shè)計的________。

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、進度目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)

E、安全目標(biāo)

答案：B、C、D

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