投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

備考2015年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師，中大網(wǎng)校為大家整理了相關(guān)的復(fù)習(xí)資料，希望對(duì)考生朋友們備考有所幫助!

三種組織施工方式

在組織多幢同類(lèi)型房屋或?qū)⒁淮狈课莘殖扇羟€(gè)施工區(qū)段進(jìn)行施工時(shí)，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，它們的特點(diǎn)如下。

(一)依次施工組織方式

依次施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過(guò)程分解成若千個(gè)施工過(guò)程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過(guò)程完成后，后一個(gè)施工過(guò)程才開(kāi)始施工;或前一個(gè)工程完成后，后一個(gè)工程才開(kāi)始施工。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式。依次施工組織方式具有以下特點(diǎn)：

(1)由于沒(méi)有充分地利用工作面去爭(zhēng)取時(shí)間，所以工期長(zhǎng);

(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(3)工作隊(duì)及工人不能連續(xù)作業(yè)。

(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作;

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。

(二)平行施工組織方式

在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱(chēng)為平行施工組織方式。

平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：

(1)充分地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，可以縮短工期;

(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(3)工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè);

(4)單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加;

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。

(三)流水施工組織方式

流水施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過(guò)程分解成若干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序;同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段;在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì);備專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三 ……直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù);不同的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來(lái);當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三， ……施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。

與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：

(1)科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理;

(2)工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接;

(4)單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作;

(5)為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

編輯推薦：

2015年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施考點(diǎn)預(yù)習(xí)

2015年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施考點(diǎn)整理匯總

2015年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施精選講義匯總

更多關(guān)注：2015年投資項(xiàng)目管理師考試零基礎(chǔ)通關(guān)培訓(xùn) 考后交流 免費(fèi)短信提

（責(zé)任編輯：gx）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)