投資建設(shè)項目管理師

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例題

________及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

A、 組織結(jié)構(gòu)圖

B、 項目結(jié)構(gòu)圖

C、 任務(wù)分工表

D、 工作流程圖

答案：B

例題

項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的________相結(jié)合。

A、 組織結(jié)構(gòu)

B、 合同結(jié)構(gòu)

C、 職能結(jié)構(gòu)

D、 工作流程

答案：B

基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如表3—1所示。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

一、內(nèi)容提要

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

3.4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)

二、重點和難點

1. 掌握職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

2. 掌握業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計及動態(tài)調(diào)整

三、內(nèi)容講解

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

3.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(掌握)

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬

工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾

的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

3.3.2 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用(掌握)

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，

因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源都是唯一的。

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（責任編輯：中大編輯）

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