投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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多項(xiàng)選擇題

·項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括( )。

A、竣工決算價(jià)與工程結(jié)算價(jià)的比較

B、投資估算與修正概算的比較

C、工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、工程結(jié)算價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底價(jià)比較

E、資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)和設(shè)計(jì)概算的比較

答案：CE

·建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的基本內(nèi)容有( )。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C、組織策劃

D、實(shí)施策劃

E、管理策劃

答案：ABCE

·建設(shè)項(xiàng)目決策期管理策劃的基本內(nèi)容有( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B、實(shí)施期組織總體方案

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

D、項(xiàng)目編碼體系分析

E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

答案：ACE

·建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施策劃

B、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

C、項(xiàng)目組織策劃

D、項(xiàng)目生產(chǎn)策劃

E、項(xiàng)目決策策劃

答案：AB

·項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有( )的實(shí)施方案。

A、可行性

B、可操作性

C、指導(dǎo)性

D、盈利性

E、計(jì)劃性

答案：ABC

·建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容有( )。

A、投資目標(biāo)的分解和論證

B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

C、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

E、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

答案：ACE

·下列敘述正確的是( )。

A、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是采取糾偏措施，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)

B、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的

C、目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的

D、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是實(shí)際值，相對(duì)于施工圖預(yù)算則是計(jì)劃值

E、采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表

答案：BCDE

·建設(shè)項(xiàng)目策劃包括( )。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、項(xiàng)目投資策劃

C、項(xiàng)目實(shí)施策劃

D、項(xiàng)目控制策劃

E、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

答案：ACE

·建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容包括( )。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、合同策劃

C、管理策劃

D、組織策劃

E、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

答案：ABCD

·決策期組織策劃包括( )。

A、決策期的組織結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

C、決策期任務(wù)分工

D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E、決策期管理職能分工

答案：ACE

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